朝圣钓场的收益分为两大部分，一个是线上，一个是线下。
线上有钓票收益，以及朝圣自有会员储值卡金额，自有会员储值卡金额。
线下有多项收益，涉及到餐饮，香烟，饮料等日常销售，以及渔具销售，租赁，饮料柜设备充电宝设备租金收益。
而朝圣钓场的支出也是分为两大部分，同样是线上和线下。
线上是直达永不空军合作的海外鱼商集团，每段时间的鳜鱼鲈鱼，都是需要花钱购入的，这笔钱用的就是线上的钓票收益。
而朝圣钓场的线下支出，就是人员工资了，场地的电费啊以及鲤鱼炮池的购鱼款和客户来垂钓的回鱼款乱七八糟的了。
这就是朝圣钓场的大致情况，李万里来到这里一个月已经熟门熟路了，但就在他准备发函给总部，准备拟一份自己的工作晋升通知继续到下个岗位熟悉业务的时候，他发现了不对劲。
所以搁置了下来，又是继续在钓场的基层员工干了一个月的时间。
要说哪里不对劲，那就是哪哪都不对劲。
不过这段时间，他也理清楚了个大概了。
据他所知，朝圣钓场其实是属于半托管运营模式，这个半托管运营模式源自于总部公关部部长杨帆提出的。
目前所有的朝圣钓场，有五人是有1%的股份的，都是当初庐州的一些钓场老板，后面因为开拓朝圣市场有功，又投资了不少钱进来，所以分到了这1%的股份。
而所谓的半托管运营模式，就是这些人需要参与到朝圣钓场的经营中，而好处就是线下收益这一块总部是不参与的。
不管是盒饭，饮料，渔具什么乱七八糟的收益，都是不管的，等于都是这些老板们的收益，听说当初这五个老板兜里掏不出一分钱，所以这钱相当于给他们的零花，但由于需要他们去经营，所以人员工资方面以及场地使用的电费等一系列损耗物品，则是需要这五个钓场老板们去负责。
而每个朝圣的员工配置在50人左右，这么多员工听起来感觉这工资支出肯定很多，但其实没多少，因为本身都是干些回鱼啊跑腿啊这样的活，也不用动什么脑子，到点上下班也没有加班一说，一个月四千块钱左右，还双休，不少人都是抢着干。
至于总部派来的这帮中层管理，包括现在比赛期间的赛备组这些人员，薪资也仍然是由总部支出。
朝圣每天的客流量，基本在五千人左右，这
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