每一次和简玉梅的对话，张建川都觉得能有所裨益。
或许简玉梅在创新开拓的思维方面无法为自己提供多少思路，但是她却总能在另一方面给自己弥补很多，那就是查缺补漏，极致完善。
而且简玉梅几乎都是在自己尚未觉察的情况下就能主动地做到这些，在张建川看来，这已经有些超出了自己对常务副总的要求标准了。
像瓶装水战略，自己和简玉梅提过几回，但具体做还是自己和宋茂林。
宋茂林也在行政部、财务部、市场部选了几个人，组建了一个初期团队，然后和地矿局那边合作，这几个月都一直做这件事情。
不过在品牌塑造上，张建川也认为最为关键。
简玉梅的观点也印证了张建川的想法。
国内矿泉水资源太丰富了，各型各色，无一不包，单单是汉川省内，张建川估计各类优质矿泉水源点至少都是数百，真的是任挑任选。
哪怕你按照国际通行的矿泉水各类指标数据，偏矽酸、锶、硒、锂、纳等各类矿物资含量来进行对比，也一样可以轻而易举找出十个八个媲美所谓国际品牌动辄卖几美元甚至几十美元一瓶的矿泉水。但你以为你能按照人家标准灌装生产出来的矿泉水就也能卖出人家的价格，那就真的是痴心妄想了。在矿泉水领域，品牌美誉度和市场营销手段这些方面的因素才是决定一件商品价格的根本性因素，矿泉水本身品质都在其次了。
简玉梅的提醒其实也就是建议自己还是要牢牢抓住核心关键一一品牌塑造，这也是张建川想的。其甚至也隐隐提醒，现在还不是偷奸耍滑的时候，不要觉得益丰在大师傅方便面的创设上取得了成功，就可以躺在功劳簿上睡大觉了。
如果在瓶装水这一板块上自己过于放手而让别人主导的话，一旦日后这个板块真的做强做大了，你固然因为股权所在而不至于大权旁落，但是如果人家对期权股份或者利益所在而直接放手离开，重启炉灶，那么这对公司就会带来不可弥补的巨大伤害。
虽然简玉梅的心思感觉好像有点儿以小人之心度君子之腹，但张建川也承认恰恰是这种防微杜渐才能避免以后走到不可收拾的地步。
也许宋茂林现在根本就没有这方面的心思，自己放权或许更能激发他的主观能动性，但是简玉梅担心的那种风险也就会随之而来，如果把控不好的话，真有可能出现不愿见到的
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