师傅品牌，以及目前益丰的大师傅方便面在国内方便面市场占有情况做了一个介绍，同时再把话题转到了包装水战略上。
……，我可以毫不客气地说，目前大陆方便面市场上，益丰是当之无愧的NO.1，无论是在香港可能大受欢迎的日清出前一丁还是公仔面，亦或是在称王道霸的统一，在大陆市场里可能连益丰的零头都不到，唯一能够对益丰大师傅方便面有一定挑战性的大概就是顶新的康师傅，但这两年里，益丰在市占比上，包括所有方便面的49%和中高端方便面的72%这个比例傲视，…」
.…，益丰确立了双轮驱动战略，从93年开始，我们看好国内包装水领域的发展而启动了包装水推广，从93年6月开始，益丰先后在珠三角收购了珠海加林山，同时在大陆汉州、燕京、武汉等地陆续建立起了多个水源基地，在整个国内掀起了一波健康生活从矿泉水开始的热潮，」
张建川没有介绍太多具体的数据，因为在座众人都有益丰91年到93年的财报数据，甚至94年一季度的营收数据也有，一目了然，更多的还是介绍益丰在发展过程中的理念想法，以及对未来发展的一个展望构想。事实上投资者，尤其是机构投资者也主要就是想听这一点，以此来了解和加深对你未来战略的认知。张建川在阐述中的语气显得十分自信，甚至有些霸气，尤其是在提起竞争对手时也毫不客气，这一点和之前很多国企来香港上市路演时的介绍客观而委婉含蓄大相迳庭，也让人耳目一新。
张建川在谈方便面时谈到了康师傅、统一和日清，谈到了统一和日清在大陆市场的水土不服，谈到了康师傅的战略得当。
在谈包装水时谈到了全国品牌的崂山、五大连池的没落，谈到了珠三角的怡宝、益力、景田与益丰的「内战」，也谈到了屈臣氏的固守，还谈到了依云、富维克这种进口货的不接地气。
所有一切娓娓道来，毫不讳言，而且也旗帜鲜明的阐明了矿泉水、山泉水和纯净水、蒸馏水的差异化，并对未来市场也提出了展望。
到了后来，张建川索性丢开了稿子，自我放飞，完全按照自己的心意来描绘，兴之所至，反而显得更加真实和自信。
……，各位来宾，各位朋友，大陆是一块充满商机的热土，12亿人口随著中国经济的腾飞势必爆发出蓬勃的商机动能，
本章未完，请点击下一页继续阅读！