中心每年投入那么多，人手也越来越充裕，理当有更好更多的表现，我给他们的意见就是发散性思维，不要局限于某个品类，
他们可以更多地订阅国外的各类相关杂志，收集了解国内食品行业的最新动态，然后结合我们中国国情，来创新性的挖掘新的目标产品，
不谈好坏，不谈标准，不设框架，只要有价值，就可以一试，在这一点上我给他们开绿灯，…」简玉梅的这番话更是让张建川刮目相看。
以前他也和产研中心提过这方面的要求，但是远没有简玉梅提的这么直接和鲜明，甚至不提产品的研发成败，就是要大胆尝试，至于说市场接受与否，那是市场部和公司决策层来评判，和产研中心无关。「现在每年产研中心都在多个领域都能拿出新的产品出来，袁永寿现在劲头很足，我也琢磨出一个路子来，就是想要和你商量一下，看看能不能充分抓住咱们益丰上市这个契机，利用筹集到的十来亿资金，适当超前一些进行研发和试水，……」
简玉梅见张建川兴趣很大，也就没藏著掖著，把自己的想法和盘托出。
既然让她当这个总经理，总得要拿出点儿像样的本事来，不能总是萧规曹随，一味按照张建川预设的路径去做。
再说了，掌舵的还是张建川，那么她这个总经理就可以大胆一些，寻求一些突破性的举措。「嗯，玉梅姐，你说，怎么适当超前？」
「我的想法是，一方面产研中心要加大力度新品开发，公司要提前做一个三年或者五年规划，就是专门针对品类新品的五年规划，比如方便面，确定五年内必须要拿出十个或者十五个新品，又比如茶饮料，除了碳酸茶外，也要有一个计划，拿出三个或者五个新口味，
又或者在糕饼类要结合国外的一些流行新品，综合国内国情，拿出相对应的产品设计来，…」简玉梅首先在产研中心的动刀，让张建川还是有点儿意外，但是这也符合公司的发展方向。公司要突破，市调和产研要先行，市调中心对市场的预判和分析是产研中心研发方向的依据，这两者不可或缺。
「这是在产研中心的改革？」张建川笑了，「非常好，公司上市，资金充裕，这方面理所当然该先行。」
「这只是一方面，还不是重头，我设想的重头是在市场部、生产部与产研中心的结合上。」简玉梅提出了更大胆的想法。
张建川越
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