1996年的春节几乎是一晃即至。
95年对张建川来说，有点儿全面开花的感觉，这既让人感到热血沸腾，兴奋莫名，但是同样又担心难以驾驭，一不留神导致失败。
益丰控股在方便面赛道继续巩固龙头地位，在包装水赛道保持遥遥领先优势，又启动了碳酸茶战略，大获成功。
现在然后又开始布局筹备薯片、果冻、果汁三个品类赛道。
前两者成立了休闲食品事业部，正式进入启动前的前期主内工作了。
后者则缓一步，市调中心和产研中心开始进行前期研究。
除了益丰控股本身外，集团出资收购了巴陵榨菜，现在杨振华正在按照计划有条不紊地进行梳理改造。
从反馈回来的情况来看，既不像担心的那么糟糕，但是也别指望一年半载就能脱胎换骨，焕发新生。
按照杨振华的评估，在96年能基本上重新完成生产线的重整，进入正常运营轨道，97、98年完成原料种植基地的新布局，同时生产能力提升到原来的三倍，同时要在市场渠道上打开局面。
三年，这是杨振华给张建川立下的军令状，让巴陵榨菜局面彻底改观。
与此同时，集团战略投资部也在积极考察研判内阳的临江寺豆瓣、普江海慧寺豆腐乳、大仪县的唐场豆腐乳等省内几家知名调料和佐餐品的发展现状，考虑采取收购的方式来进一步打响壮大益丰品牌形象。
这也是张建川给集团战略投资部和市场调研中心提出的要求。
在张建川看来，无论是巴陵榨菜还是豆瓣、豆腐乳这类佐餐、调料品类，从营收规模上来说是远无法和方便面、包装水甚至碳酸茶这些品类相比的。
像临江寺豆瓣现在年营收不过几十万元，豆腐乳营收也都不过三五十万，效益起伏也很大，在很多人眼里这些产品根本就不该被益丰这种巨头所看重，但是张建川想法却不一样。
这种传承了悠久历史的地方名品，蕴含的文化精髓和历史意义大不一样，如果益丰收购之后能够在一定程度实现复兴，对于丰富益丰的底蕴意义重大。
现在要收购这类企业花不了多少钱，但是未来随著人民生活水平提高，对这种极具地方特色的美味佳品的需求也会不断增长。
虽然说其营收的天花板限定，但其本身每卖出一份产品上边标注的「益丰」二字都能无形中为益丰品牌增辉添彩。
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在这一
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