最终的利润又从何而来？产能过剩到最后不都得反噬企业？如何促进良性循环？」
这话在场的企业主们确实无言反驳，新的生产力巨变了，分配模式不跟著变，哪有这样的好事？也不可能维持得住，形势和大势都会倒逼你去跟著匹配新的生产力。
陆安接著说道：「这只是第一层面，更重要的是效率和质量。」
「工人每天需要休息，也有节假日等等，但机器人可以24小时不间断连续工作，只需要短暂的维护和换电池的时间，我们保守估计，机器人的有效工作时间是工人的2.5倍。」
「机器人无疲劳、无情绪波动、动作精度高。诸位方才也看到了装配演示，这将直接带来废品率的大幅下降，和产品一致性的显著提升，减少售后成本，提升品牌口碑。」
「还有管理成本，管理1000个工人和管理1000个机器人，所需的管理层级、
精力、处理纠纷的成本，天差地别。」
说到这里的陆安再次扭头看向张总：「假设你一个工人月产能1000件合格品，单位人工成本是12元。使用机器人后，同等单位时间产出至少2500件，且废品率减半，有效产出更高。」
「分摊后的单位人工」成本会降到多少呢？可能低于3元，这意味著你的单个产品成本大幅下降，在市场定价上就拥有了更强的竞争力。」
张总沉默不语，但眼神深处开始发光，手指无意识地在膝盖上划拉著，显然也在盘算著。
与此同时，陆安转头看向做连锁餐厅的李董，「李董，对于你来说，还有更重要的价值。」
李董好奇道：「此话怎讲？」
陆安淡定道：「餐厅生意有淡旺季，有午市晚市高峰，雇佣固定员工，淡季时人力闲置是成本浪费，高峰时人手不足则损失客源和口碑，机器人可以随时增减上岗数量，或者通过租赁模式按需使用。」
「未来一定会出现机器人派遣中介机构的，通过租赁模式，按时计费什么的，你还可以轻资产运营。周末多雇佣一些机器人，平时少几个，这种灵活性是无价的，它让你的企业成本结构变得极其健康。」
「你的连锁餐厅，口味和服务标准化是生命线，机器人厨师、服务员，能保证每一家分店、每一道菜、每一次服务都高度一致，极大提升客尸体验和品牌价值。」
「而且，当你开拓新店时，不再受限于找不到合
本章未完，请点击下一页继续阅读！