多的机器人生产线，那只会加速撞上资源天花板。」
陆安调出一个简单的饼状图模型，示意道：「当VI—3型机器人总的保有量达到5亿规模时，需要其中至少两亿的数量，也就是40%的比例转入资源开采和基础工业产能扩张领域。」
陆安迅速在控制台上快速勾勒出几条战略路径。
第一路径，采矿军团。
将8000万个VI—3型机器人编组，配装专用挖掘、破碎、运输模块，投放到全球主要矿区。如奥洲皮尔巴拉的铁矿、智莉埃斯康迪达的铜矿、钢果（金）的钻矿、白云鄂博的稀土矿————
它们的工作不是取代现有矿场的人工，而是在现有矿区周边开辟新的、更深层、更低品位的矿脉，开采那些人类因成本过高而放弃的资源。
机器人可以24小时不间断作业，将开采边界推向极限。
第二路径，能源基建。
投入6000万个VI—3型机器人，分为三支，2000万个建设新一代电站，2000万个建设特高压输电网络，将西部能源输往东部工业区，另外2000万个建设全球最大的光伏和风电阵列。
第三路径，冶金化工扩张。
剩下的6000万个VI—3型机器人，用于扩建钢铁厂、电解铝厂、稀土分离厂、
特种化工厂。
重点不是增加厂房数量，而是升级工艺。
用机器人实现极端环境下的冶金过程，如真空电弧重熔、电子束熔炼，将材料利用率提升30%以上，同时开发替代材料技术。
就像一支军队，不能让所有士兵都冲锋陷阵，必须有人负责后勤。
而且后勤部队的规模，会随著前线扩大而快速飙增。
当下的重点是要建立一个正反馈循环：机器人生产机器人→部分机器人去获取更多资源→资源支撑生产更多机器人→更多的机器人再去获取更多资源————
只有形成这个闭环，指数增长才不会被资源瓶颈扼杀在摇篮里，综合生产力才能按预期实现指数级暴增。
付晨快速记下要点，同时已经开始构思算法框架。
「老大，我明白了，回头我就重新设计生产调度系统，让每一个新下线的机器人在激活时，不是直接进入复制同类」的任务队列，而是先访问全局资源资料库。」
「系统会实时监控3700多种关键物资的库存水平、在途运输量、预期消耗速率。」
「然后根据紧
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