者所接受和认可，销售渠道也严格局限在友谊商店、涉外宾馆等仅供外宾和华侨消费的场所。
但陈秉文很清楚，可口可乐此举的战略意图并非单纯为了销量和利润。
它的核心目的，是进行一场旷日持久的市场教育和品牌认知植入。
通过在高端涉外场所的持续露出，可口可乐正在潜移默化地向能接触到它的、最具消费力和影响力的那群人，
外国人、归国华侨、以及少数有门路的内地人士，灌输一个可口可乐是现代、时髦、高端的西方饮品代表的概念。
这种“高高在上”的形象塑造，为其未来一旦政策允许外资直接投资建厂后，进行大规模市场下沉和快速抢占市场份额，奠定了坚实的品牌认知基础。
到那时，它就不再是普通人喝不起的“洋玩意儿”，而是许多人心中早已耳闻、渴望尝试的“名牌货”。
陈秉文不希望陈记在这场即将到来的饮料市场变革中缺席，更不愿看到未来内地市场被几个国际巨头完全占据。
他必须为陈记的产品，提前占一个位置。
送走李国伟，陈秉文让秘书把凌佩仪请来办公室。
几分钟后，凌佩仪敲门进来。
“陈生，你找我？”
“坐，凌总监。”
陈秉文指了指对面的椅子，赞扬道，“新加坡和日本两个市场的拓展工作，你做得非常不错。
尤其是日本市场，能在这么短的时间内打开局面，超出我的预期。”
凌佩仪笑了笑，没有过分自谦：“是陈生你战略定得好，我们只是执行。而且，团队也很拼。”
“功劳就是功劳。”陈秉文摆摆手，微笑着说道：“正因为你表现出色，所以这次整合屈臣氏这副重担，我才决定交给你。”
说到这里，他神色认真起来：“一是相信你的能力，二是这次整合事关公司未来几年的根基。
做好它，公司副总裁的位置，就是为你准备的。”
凌佩仪目光微动，立刻表态道：“我明白，陈生。请吩咐。””
陈秉文点点头，继续说道：“整合屈臣氏的目标很明确：第一，稳定军心，确保屈臣氏原有业务不能出现大幅下滑。
第二，挖掘潜力，特别是它的蒸馏水厂和汽水生产线，要尽快优化，提升效率。
第三，也是最重要的，渠道融合。
要把屈臣氏这七十多家门店的网络，和我们陈记原有的门店、士多店、流动销售点等渠道有效结合起来
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