【漫画】+【动漫IP】也是资产型设定，为了后续‘天火+A/B站+舞台剧+看片儿网+剧场经济’服务。
资产型收购基本上不会有管理或者商站上的太多剧情，但是会着重突出里面的重要人物和作用，但最终都是为了主线服务。
而且主角虽然看似现在家大业大，但实际上，除了一个【星游】之外，基本上其他的公司都不需要太尖端的人才管理，比如天火/星电这两家公司目前加起来快有两千员工了，但做的都是【低端劳动密集型行业】。
做过电商或者开过加工厂或者枪手工作室的朋友们应该清楚，这种公司是完全不需要什么高精尖人才，只需要日常的‘人管人’即可，跟古代军伍差不多，伍长什长百夫长千夫长校尉，慢慢爬就行，甚至比胖东来的管理体系还要松散，唯一要注意的就是反腐和内部矛盾，比如我家以前开服装厂，两个不同地域的工人之间就会有矛盾。
当然这类公司也不会产生太高太大的效益，而且人员流动性很大，这个不是靠着管理或者制度可以弥补的，这个属于行业漏洞，我之前做抖音电商代运营时手底下40多个商务，几十个内容团队。
但我本人啥也不是混子一个，依旧没给老板惹出什么麻烦，不过可惜老板选错了赛道，最后被平台直接一波带走了，所以很多企业都是看着高大上，实际上都是混子。
尤其是运营这个岗位，但凡跟运营沾边的，十个里面9个以前是干销售或者干讲师的，理论套路一大堆，实践起来不如一个4000块钱的实习生。
我前年合作的一家临安能开万人KOC素人孵化大会的CEO，结果他手底下的负责人连精选联盟后台操作都不懂，还是我教他的，我自己团队之前几个每个月1.2W的投手，投出来的ROI跟我一个只会托管调价的新手差不多。
所以电商这行业，真就是行业红利，尤其是2010年做电商属于有手有优质货源就行，真就没啥高端人才，比如现在全域投流一出，全临安的投手和运营事业60%，工资下降一半。
电商真正有运营能力的那批人，叫做‘打品团队’这些人最早是依靠打关键字，或者承包全域搜索流量等方式，专门挑高利润单品打爆的，但也都是赚快钱，一个品失败，公司就直接原地解散，反而是最笨最简单的那种靠着集群人力搬砖类的电商公司最后
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