第294章百花齐放春满园（2合1）
在10年前后，唐仁绝对称得上小而美」公司的典范。
十余年来一直坚持精品路线，虽然每年产量2~3部，但基本上可以保证口碑收视，而且在古装剧领域一直与周易影视两家中小型公司，压制著国内其他一线电视剧公司。
即便刚刚上市的华册和海闰也只能在产量上压其一头，但在投入产出比上的风险控制却远不及。
这背后依靠的就是唐仁的深耕策略，践行戏为本」的投资思路，不将成本压在噱头和头部演员上，而是投入到服道化，戏本考究以及画面动作上，几乎算得上是教科书级别的。
唐仁的成功主要源于两个层面，一是内容创始人李国利，他跟其他导演专注主角不一样，他习惯刻画群像，而正是因为这种方向放唐仁出品的影视，存在一股观众愿意买帐的江湖气」，同时也可以惠及所有人。
算是国内一个很特殊的导演制片人，对华夏武侠古装剧的认知几乎超越时代，而他的徒子徒孙只学了他其中一门，就在未来称霸古偶圈了，其中以古偶教母林羽芬为首代表作《花千骨》《三生》系列，吴锦元《老九门》，新仙偶开创者朱锐彬《香蜜》《青云志》等。
二代弟子几乎全部算得上古装类自细分赛道开宗立派」的人物，可以说是影响了整个华语古装赛道发展毫不为过。
另外就是创始人蔡艺浓，她香江记者出身，25岁平步青云混到了香江华影总经理，26岁跟李国利一起创办唐仁，凭借在香江积攒的宝岛人脉，靠著人力资源（掮客宝岛香江艺人到内陆），以及借船出海（摸著宝岛电视剧过河，倒卖版权筛选优质IP）。
从《绝代》到《仙剑》，整个唐仁的发展史就绕不开宝岛IP，而且她深谙出□转内销镀金优势，在两岸三地巡回宣发的模式就是她琢磨出来的，在内地吹宝岛人气，在宝岛吹内地人气左右横跳之下，让唐仁所有的剧在三地的收视率都很稳定，而观众对旗下艺人的咖位人气也存在不少迷雾滤镜。
这种模糊宣传的方法，大大降低了宣传成本。
而且她的肥水不流外人田」的策略，深度挖掘潜力新人，让唐仁形成了一个内循环的艺人联动体系，唐仁三宝的含金量在影视剧领域都是独一份的。
蔡艺浓还设计了一套艺人保护机制，就是引用外部人气和资源，来暗推自己旗下
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