程度都是李玲玲在日常的工作生活中无法得到的。
客观上来讲，让李玲玲继续在这里工作，确实是一个难得的疗愈机会。
当然，这也有了另外一个问题——一个非常关键的问题。
“你觉得李玲玲做好准备了吗？”白庆华问道。
南祝仁没有点头，也没有摇头。
“按照我们之前最后一次咨询的情况来看，她是可以的；但是在今天见过她之后，我不太确定她现在的状况，所以需要进一步的评估。”南祝仁答道。
看到南祝仁没有激进到上头，还保持着一名心理咨询师最基础的理智，老师和师姐的心里松了一口气。
就听见南祝仁道：“我打算像是【系统脱敏法】一样，由浅入深一步一步来，看李玲玲在这个过程中的状态。如果她的状态不对，就及时叫停。”
白庆华和翁娉婷没有说话，眼神示意南祝仁继续讲。
于是南祝仁道：“第一阶段，我打算先去给外面的负责人打个报告，申请把李玲玲从一线高压的医疗岗位暂时调整至相对稳定的岗位，比如物资管理或者后勤协调之类的地方。工作强度较低，对接的也是相对情绪稳定的志愿者和基层干部。”
“这个阶段的核心是构建一个【安全岛】的的外部现实对应物。”
在催眠中，让李玲玲回忆创伤需要构建【安全岛】；那么在灾区环境中，李玲玲自然需要一个更加安全的地方。
让她继续暴露在高刺激的一线，无异于持续进行创伤暴露而没有足够的支持。
而物资管理工作提供了一个低情感卷入度、高结构化和富有秩序感的安全空间。通过完成清点、分类、登记这些具体、可掌控的任务，她能够重新获得对自身和环境的控制感，这是对抗创伤性无助的关键。
同时，规律的日常工作节律本身也具有稳定化和接地的效果，帮助李玲玲的神经系统从高度警觉的模式逐渐平复。
南祝仁道：“我在这个过程中，也会定期和她进行简短的会谈。重点不在于探讨创伤，而是肯定她在新岗位上的每一项微小成就，强化她的胜任感，逐步修复她的自我效能。”
(本章完)