占市场而突破3000元零售关。
这几乎等于已经不挣钱。
但就是这种策略，让姜万力如鲠在喉，直接崩溃到欲喝酒买醉。
他清楚的认知到，自己所坚持的高端VCD品牌策略将会遭到市场严峻的打击，而且打击还不是来自于他所一直忌惮的陆阳与陆阳旗下的公司。
陆阳虽然卑鄙，但还没有无耻到用每卖出去一台VCD，就亏损100元到数百元的价格一台来抢占市场。
而他姜万力的短板，恰恰也是陆阳最为清楚不过的。
他缺钱。
拿不出数千万上亿规模这样大笔的资金来对公司进行注资。
一旦进行大规模的价格战，势必会令公司账上的资金链断裂，而如果要融资，那么势必就一定会稀释掉他这位创始人的公司股权比例。
这是他不能接受的。
陆阳已经帮过他一回了，而现在两人已经闹翻了，陆阳也不肯再帮他。
在这个基础上，在既然自己不能接受这个情况发生的前提下，他也只能选择继续坚持走自己的高端机VCD品牌战略。
哪怕他前路坎坷，他也要咬紧牙关。
这是屁股决定脑袋。
除非他想失去自己在万燕公司的创始人地位与管理权。
而现在，先科电子的这种杀敌1000自损800的策略，却让他犹自感到不寒而栗，因为他接下来已经不得不承认，陆阳之前说过的话都是有道理的。
“假使没有我陆阳，也一定会有其他人，VCD播放器一上市注定就会被人模仿，不是今天，就是明天，咱们应该早做准备，而不是等待那一天到来，再来想办法挽回，到时候就迟了。”
果然……
继小神童与步步高的平价战略后。
继先科电子的亏损换市场战略后。
市场上又很快出现了更多的杂七杂八的VCD品牌。
这些VCD品牌有些走的是小神童与步步高的平价战略，有些走的是先科电子的亏损换市场战略，有些走的是坑一个算一个的高端价格战略……
而产品的质量也是参差不齐。
有大厂出品，也有小厂出品，有几千个人的工厂，也有小几十个人的组装厂。
如此的VCD品牌，充斥在市场上，形成鱼目混珠。
老百姓也挑花眼了。
但一句话，现在是90年代，老百姓们还穷，拿不出太多的存款来挑选一款令自己心仪的产品，所以在明知道万燕公司的品牌VCD这是属于国内
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