洪区长看出了他的谨慎，赫然笑道：
“你也认可重庆应该有自己的模式，参考其他地区中小企业的投资管理方法怎么行呢？你不是体制内人员，畅所欲言吧。”
陈学兵无奈一笑，他不说，实在是没必要说。
“管理无非三种形式，第一是参大股，成为控股股东，企业就成了国企了，由重庆国资委直接管理，第二是参小股，作为二大或者三大股东，这又有两种情况。
“一是政府只掏钱，提投资条件，作为LP投资人，指定金融管理公司作为GP，金融公司按私募形式募资，共同成立基金，由GP管理人和被投企业谈判，完成政府的条件。
“二是政府自己玩，抽调人手自己做GP和LP成立管理基金，不接受民间配资。
“为什么第二种不接受？政府直接成立基金不能接受民间配资？”洪区长问道。
陈学兵不禁笑了：“政府接受，可谁愿意给你们配啊？现在的有钱人，大多是单位下海的，谁不知道国企模式又笨又重？把钱放进来，给一帮领死工资的人去做投资，谁心里不发毛？”
“那…一定要私募吗？指派公募基金管理投资，可以吗？”洪区长明显有疑虑。
陈学兵舌头顶起了颊侧，微微不满。
“区长，你这个说法就错了，是指定，不是指派，严格来说，管理公司和政府这个出资方是合伙关系，相互地位平等。
“另外，公募基金的笨重程度不比政府强多少，他们的资金来源是社会广大老百姓的存款，桎梏甚至比政府更多。
“他们要保证每笔重要投资的完全披露，也就是说，政府提出的条件，谈判的结果，完全在公众的审视之下，投资标的的变化也必须实时公开，这对被投企业非常不利，相当于内部有一个能参会的奸细股东在时刻暴露他们的决策。
“所以公募一般不作为股权投资的主要投资人，参股节点一般在IPO之前，参股目标就是单纯的盈利。
“政府已然有很多条框，再跟公募结合在一起搞产业投资，结果可想而知。”
陈学兵的话已经非常保守。
实际上公募机构根本就不会鸟地方政府，他们玩的是坚定的割韭菜模式，完全不会配合任何产业政策、地方发展一类的活动，甚至都不会考虑被投企业的利益，股价没起来，就一个劲的吹，一旦股价起来，市盈率到达理想界限，他们就会不要命的抛。
有什
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