时常过来开会，我建议每个项目再配两名项目副经理，一个作为行政补充，一个作为现场管理补充。”
陈学兵点头问道：“人手调动得过来吗？”
“还有时间。项目考察，选择，审批，怎么也要忙一两个月，还有设计的事情，要让重交大派人过来，我们不止要补充队伍，还要组织技能培训。”
“抓紧，建设厅和国土厅答应配合我们，考察的人马上派下去，半个月内把土地和方案敲定，边设计边施工吧，这次的楼盘我们统一出图，参考恒大的模式。”
恒大目前正在高速扩张期，为了拿地快速投建资金回笼，玩的是“一套图纸打天下”，无论哪个地方的高楼住宅，长得都一模一样，这样方便成本核算和物资集采，还省去了设计费和时间。
陈学兵说到这里，郑重了一些：“这个项目，我们要探索出自己的管理模式，我们的起步和其他房地产公司不一样，国内房地产和土建并行、自己全面组建施工队伍的大型建设公司我们几乎找不到参考，管理起来十分麻烦，人员架构也会非常庞大。但是这样做的好处就是，我们可以把主要精力放在材料物资方面，我们要搞集采，集团采购和集中采购，把材料成本大幅压缩，我定个明确的目标：要达到万科的90%以下。”
毕亚雄一愣：“.不可能吧？万科可是国内房地产的龙头老大”
陈学兵嘴角轻咧。
不可能吗？
有公司已经做到了。
他虽然没做过房地产，但前世他还真认识一个同时给万科和恒大供过防水材料的供应商，聊过两个公司的管理模式。
万科的王总是官二代，管公司是定战略，没事去国外滑雪，旅游，拍拍纪录片，打造精英人士的品牌形象，业务管理上，不同部门各司其职。
而恒大的许总是个草根出身，通过给中达管项目挣到的第一桶金，深知材料成本上的利润空间，公司壮大的前几年，一直是自己在管材料，并且亲自和供应商谈判，参考的价格标准就是万科采购价的90%。
08年前后，还参考工厂的材料管理模式，搞了国内房地产第一例项目集采，也为恒大日后的集资模式打下了基础。
恒大的资金模式没必要学，但初期的扩张模式还是可以参考的。
“项目集采，你来负责召集供应商，我来谈判，项目全面开工之前，我把价格全部搞定。”
陈学兵胸有成竹
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