联网的超级app。”俞兴没有放低要求，“我们前后用了半年多的时间来尝试和摸索，第一，同质化的东西不行，第二，中小app有着很不错的流量可以相互导流，我们可以大鱼吃小鱼，第三，我们自己推软件矩阵来制造流量，工具属性的东西可以完成这种计划。”
他见钟志凌没有再继续反对，接着说道：“现在的这些说是软件矩阵，也应该看成内容矩阵，‘最新热点’要涵盖文字、音乐、图片、搞笑等多种形式的内容，首先就是吸取我们自己软件里的优点，考虑如何优化对用户的吸引，我们导流和制造流量是找人来看内容，接下来如何搞内容是一项重点，怎么创作，怎么分发，这是2012年追逐日活目标需要做的。”
“或者说，只有做好这些，才能完成日活目标。”
“软件矩阵要做，要推，这是做5000万的用户，内容的创作、分发与运营，这是要做1000万的日活。”
俞兴把想法描述清楚。
移动互联网的行业环境仍然比较混乱，但他觉着“从后观前”，今日头条的发家史大概就是这样了，不过，它可能有很大的流量来自“内涵段子”，而翟逸飞改自“同乐”的“笑吧”未必能做到那种程度。
但这也不必苛求，像WIFI万能钥匙这种能吸取流量的工具软件做起来，流量源头不一定就差到哪去。
俞兴没打算就逼着翟逸飞等人非要先把“笑吧”做起来，这几年不管是自己运营，还是看对手运营，“学我者生，似我者死”在很多时候都是适用的。
翟逸飞一开始出来创业的动力就是研究内容推荐机制，到了现在算是能让他真正的沉下心来钻研这方面。
伴随着俞兴谈新的一年对超级app的打造，他也在这场会议的最后提到自己这个董事长的助力。
“我回头约一约阿里那边，看看能不能把微信的流量也薅一薅，另外一个内容来源的重点是新浪，我们明天要看怎么和新浪谈内容上的授权合作，新浪微博是一，门户网站是二。”
钟志凌听到这里，目光一闪，提到自己的观察：“兴哥，资讯领域的移动app有好几家都是直接把几家的内容拿来用的，不管是新浪网站还是新浪微博，都很受这方面的侵扰，我们可以考虑这方面对新浪的行动，或合作或收购的来完成内容授权，但可以不急于一时。”
他认为可以“以公
本章未完，请点击下一页继续阅读！