告我什么？告我揭露事实？”阿霞站起来，和他平视，“陈晨，我要是你，现在就回去处理退货和赔偿，而不是在这无能狂怒。”
“你...”陈晨气得发抖，“当年我爸的事，我还没跟你算账...”
“你爸是自作自受。”阿霞打断他，“你现在也是。做生意不把品质当回事，只想着低价抢市场，迟早出事。我不过是把这个‘迟早’提前了。”
陈晨盯着她，突然笑了：“李霞，你觉得自己很牛是吧？上市了，有钱了，了不起了？我告诉你，晨星资本有的是钱，竹韵赔光了，我再开个木韵、草韵。但你呢？你就这一个品牌，一次失败就全完了。”
“谢谢提醒。”阿霞按了下桌上的呼叫器，“保安，送客。”
两个保安进来，架着陈晨出去。他还在骂：“你等着！我看你能嚣张到什么时候！”
门关上，办公室恢复安静。
阿霞坐回椅子上，打开电脑。陈晨的话虽然难听，但有一句是对的：她就这一个品牌。鸡蛋不能放在一个篮子里。
她叫来小陈：“通知投资部，下午开会。议题：并购计划。”
下午三点，投资部五个人，加上法务、财务，八个人围坐在小会议室。
“两个方向。”阿霞开门见山，“第一，上游原材料。广西、云南还有哪些藤条合作社没签独家？去谈收购或控股。第二，横向扩张。竹编、草编、麻编，只要是天然纤维手工艺品牌，都可以接触。”
投资总监提出疑问：“李总，我们刚上市，资金虽然充裕，但同时进行多项并购，会不会太激进？”
“激进总比等死好。”阿霞调出一组数据，“这是家居行业的集中度分析。前十品牌市场份额从五年前的15%上升到现在的35%。小品牌正在被淘汰，我们要么吃别人，要么被别人吃。”
“那...并购标准是什么？”
“三个硬指标。”阿霞竖起手指，“第一，产品品质必须过关，不能砸品牌。第二，必须有独特工艺或设计，不能简单复制。第三，创始人团队愿意退出经营，只留技术指导。”
“第三条可能比较难...”法务总监插话，“很多手工艺人把品牌当孩子，不会轻易放手。”
“那就给够钱。”阿霞说，“溢价50%、100%，甚至200%。但必须控股，必须掌控经营权。我不想买回来一个不听话的团队。”
会议开了三小时，确定了首批五个并购目标。阿霞要求一个
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