YouTube为代表的社交短视频，靠广告挣钱。
另一个是以Hulu和Netflix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。
尤其是YouTube，这个创办20个月，就被Google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将Hulu与Netflix的模式结合，做到YouTube的规模，这是优酷和土豆向华尔街讲述的东大故事。
国内的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到国内的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
要做国内版Hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。
而在国内，影视剧版权分散在数千家企业！
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，Netflix就提供DVD的租赁。
之后，Netflix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅，如此正向循环。
而在国内，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了免费午餐的人，掏一块钱都感觉被抢劫了。
资讯免费、音乐免费、小说书籍通通免费，周鸿祎一来，杀毒也免费了，视频凭什么敢收费？
2011年，长视频网站都开始尝试点播模式。
老古的算盘打得比他的普通话还溜，‘我们有2亿用户，只要有1%的用户接受收费模式，就很不错了’。
他想借着奔跑吧兄弟第二季开收费，但他显然高估了网民的付费决心，盗版看的飞起……差点断了广告收入。
爱奇艺6月份开始卖会员，今年KPI定的是20万人，现在才完成5%……
靠付费会员生存的奈飞，只是国内视频网站的幻想。
尽管国内没有出现Netflix，却有爱奇艺、腾讯视频和优酷。
虽然阿里现在只是优酷的小股东，但要不了多久，就是优酷的干爹了！
不然怎么跟企鹅和百度的亲儿子斗？
爱优腾即使10年亏损，三家视频网站依然是巨头的香饽饽。形不成商业闭环又如何？成为巨头生意的流量入口，照样性感迷人。
这也成了互联网创业的国内新模式：toBAT
本章未完，请点击下一页继续阅读！