老黄那边刚安排妥当，夏冬便很快接到了英伟达中国区负责人的电话。
接电话时，一鸣正坐在旁边，手里一包海苔味薯片刚撕开一半，动作瞬间停住了。
听明对方主动抛来的合作意图后，夏冬微微一笑，回道：“九章生态的大门，随时向英伟达敞开。”
电话那头明显松了口气：“太好了，我们这边会尽快派团队飞赴京城对接。”
挂断电话后，一鸣顺手把手里的薯片递了过来：“庆祝一下？”
他的表情十分认真：“这包薯片，可是见证了历史的。”
虽说赢下了这一局，但夏冬最近其实有点郁闷。
英伟达的低头，只能算是阴霾里透出的一线难得的好消息。
至于他这股子郁闷究竟从何而来，还得把时间往回拨一点。
那是差不多四个月前，2009年年底，盛夏OS正式版刚刚上线不久的时候。
当时夏冬特意安排一鸣去做个深入调研，想找一家做地图的企业，出一版收购方案。
一鸣的办事效率向来很高。
仅仅到了第三天上午，他就把做好的方案摆在了夏冬面前。
方案很厚实。
封皮上端端正正地印着：《国内电子地图及导航企业收购可行性分析》。
可夏冬刚翻开第一页，就没忍住笑了出来。
原来，一鸣在严肃的目录旁边，还皮了一下画了个小表情。
简笔画的一个小人站在十字路口，头顶冒出三个问号。
旁边还用小字配了一句箴言：没有地图的人生，建议直接重开。
夏冬抬起眼皮瞅了他一眼。
一鸣面色平静地解释：“做方案熬得太困，提神随手画的。”
夏冬没去计较，收回目光继续往下看。
方案里，一鸣给出的结论相当直接。
如果盛夏科技决心要做手机地图，最适合的收购目标，非高德地图莫属。
并且态度十分坚决：不是单纯合作，也不是浅尝辄止的投资，而是要尽量谋求控股，最好能实现整体收购。
夏冬看完这番结论，手指无意识在桌面上轻轻敲了两下。
因为这个答案，与他心底预设的最优解完全一致。
毕竟在2009年年底这个节骨眼上，做地图这件事，已经远远不是随便“画几条路”那么简单了。
普通用户眼中的地图，无非是路名、红绿灯，或是找个餐馆和加油站。
但对一家科技公司而言，做地图意味着厚重的牌照壁垒、满大街跑的采集车、
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