和会展片区工作组看第二场精准对接会的安排，常总监就拿着一份新方案进来了。
他脸上表情还有点不自然，进门以后也没绕，直接说道：“顾主任，片区运营公司那边想提一个建议。”
顾言抬头看了他一眼。
“什么建议？”
常总监把材料放到桌上，语气尽量放平。
“他们觉得，会展片区现在既然开始往产业对接和订单转化上走，后边如果没有一个统一的运营抓手，很容易散。比如展位怎么安排、企业名单怎么维护、后续活动怎么排、哪些客户资源该给哪家企业对接，这些都需要一个口子来统。”
顾言一听，心里先冷笑了一下。
来了。
这种话术他太熟了。
前面平台、旧改、文旅那一套里，最会的就是这个。事情一旦开始有点样子，马上就有人出来讲“不能太散，要统一”。听着像是在帮你整合，实际上很多时候，想整的不是事，是权。
所以顾言没有先看材料，而是直接问了一句。
“运营公司谁提的？”
常总监顿了顿。
“原来那边几个老负责人一起提的，意思是会展片区既然还得往下做，那他们最熟，接起来也更顺……”
这话还没说完，顾言就把笔一放。
“最熟？”
“前面会展片区空成那样，他们最熟。”
“馆里头连点真东西都没有的时候，他们也最熟。”
“现在一看馆子里开始有点东西了、单子也能签下来了，他们就又熟起来了？”
这几句话一出来，常总监脸色先是一热。
因为这话是真戳在点上了。
前面会展片区为什么空？不就是这帮人最熟那套“看着像样”的运营路子吗？现在楚天河把路换过来了，红虎厂、东江精工、华芯这些真东西一进来，他们又说自己“最熟”？
这味就太不对了。
顾言这时候才把那份“统一运营建议”拿过来看。
一边看，一边心里就更明白了。
方案写得很漂亮。
什么品牌统一输出。
什么产业对接统一运营。
什么客户资源沉淀共享。
什么会展与产业服务深度融合。
这些词单独拆开都没问题，可合起来就一个意思。
订单和名单交回来。
展位和节奏交回来。
前面刚刚靠几家企业和工作组一点一点拎起来的那条真链子，再交回运营公司手里。
这不就是把前面会展片区那口老锅又重新架起来吗？
顾言看完以后，没立刻说话，只把材料往桌上一合。
“你也觉得这方案有道理
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