定时间段可启用‘策略冻结’功能。”
“策略冻结”。
这是一个非常关键的能力。它意味着供应商不能再在关键期用“紧急保障”随意开关。冻结一旦启用，任何变更都会被拒绝或必须走高级审批。对监管来说，这是“技术手段固化制度”的最佳证据。制度写在纸上容易绕，制度写进系统里很难绕。
林昼在隔壁听法务转述时，立刻抓住这个点，让法务在纪要里标红：“策略冻结+地理围栏+版本链哈希证明”——这些是整改的技术抓手，必须写进整改方案，不然供应商会把整改写成口号。
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会议进入最关键部分：禁变窗口的时间范围怎么定。
原医院信息科负责人提出：“重大手术、转运、ICU关键操作期间禁变，原则上从关键操作前两小时到后四小时。”
供应商技术负责人立刻反驳：“这样窗口太长，会影响日常证书更新与补丁部署。”
监管问：“你们为何必须在关键期更新证书？证书更新是否可以提前规划？如果不能规划，说明你们证书管理机制存在问题。”
供应商技术负责人说：“证书存在有效期，我们必须在到期前更新。”
监管追问：“你们在19:35-19:45窗口更新证书，是否因为证书临近到期？请提供证书有效期与更新计划。若证书并非临近到期，则你们选择在关键期更新属于风险决策。”
供应商沉默。
沉默意味着他们要么没准备证书计划，要么证书并非临近到期。两种都不好。
原医院主管院长试图缓和：“医院不关心证书细节，我们只要系统稳定。”
监管看着他：“医院不关心细节不代表可以忽视。关键系统稳定依赖这些细节。你们必须把供应商的变更纳入医院的禁变窗口审批。否则你们没有控制权。”
一时间，会议室里只剩键盘声。禁变窗口不仅是技术问题，更是权力问题：谁能说“现在不能动”。以前是供应商说了算，他们只要用“紧急”就能动；现在监管要求医院说了算，并且要求系统冻结支持医院决策。供应商当然不愿意，因为这会让他们失去便利，也会让他们的“紧急”失去随意性。
林昼知道，真正的博弈从这里开始。
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中午十二点，监管给出一个“临时禁变窗口标准（试行）”的框架，要求三方在七日内确认并落地：
1）医院关键期（转运/手术/ICU重大操作）前2小时
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