该怎么办？
这个事情看来需要重点稽核，一旦发现，严惩不贷！
“客流造假是一块，还有业绩造假，要想想怎么规避？”
“有很多是纯租金店铺，都是商家自收银的，商场的后台看不到他们的销售数据，因此都是楼层在每天下班前去找各家去问业绩，这个业绩有很多的随意性，店员不一定说实话！”
“也有可能我们的统计人员就没认真统计，直接把业绩写的虚高，真要哪天发现跟真实的业绩对不上，也好推脱是商家的店员报的数据！”
“这对我们评估一个广场的成长非常不利，因为数据完全可以胡编乱造！”
徐军明白这里面的问题所在！
那些做纯租金的商户，有的品牌强势的，他担心业绩报高了，商场觉得你业绩好，明年到期续签涨租你也不会撤店，所以涨租幅度过高！
那些品牌力弱的，担心商场汰换他们的，就会虚报业绩，给商场一种感觉，我品牌力是不行，但我业绩好啊，我承租能力强，够稳定啊，你调整千万不要调整我啊！
而这些纯租金的做多做少都不影响商场的收益，所以商场人员也没有太多的动力去跟他们较真业绩的真实性！
“陈总，这一块我有个想法，后期我们君晓商管所有的品牌合作条件改为租金与扣点二者取高，这样的话有两个好处！”
“一是我们的现金补贴券够多，很多商户业绩高了，我们都可以取到扣点租金，这样会提升租金收益！”
“其次就是一旦涉及到扣点佣金，我们就必须要保证商户业绩的100%准确性，如果弄虚造价我们会重罚，甚至通过法律手段追偿！”
“还有，就是可以让所有的商户使用我们的POS机收款，这样后台就可以拉取业绩数据，业绩造假的事情可以大幅的规避掉！”
陈晓点了点头，徐军的想法很成熟了！
唯一就是商务条件由纯租金改成租金与扣点二者取高，对商户而言是多了一层枷锁，租金只可能多付，不可能少付，等于变向加了商务！
“新进品牌直接按这样的商务去谈，现有品牌可以考虑稍微降低固定租金，算是对老客户的回馈吧！”
徐军就觉得陈总真是一个有良心的商人，为客户着想，为消费者着想，却从来不为自己口袋里的钱着想！
“陈总，我今天就安排拿出一个方案来，让各区域及门
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