毛病可不怪他。
十点半，小王从公司出发。创意园不远，走过去十几分钟。他特意提前了一个小时，心想这回总该够早了。十点五十，他拐进那条巷子，然后他愣住了，那家小店门口，已经排了二十多号人。他赶紧上去排队，今天又来了面生的服务员，在登记数量。
每个排队的人都是十份以上在打包，小王要了十三份，看到服务员写纸上了，他才放心下来。
这家店原本还做食堂，开店不到一周彻底变成外卖店了。店里挤满了在打包的员工，老板在炸鸡腿，每个人分工有序。他忍不住问了登记的服务员，“晚上套餐是什么？”
“希腊菜，达科斯沙拉，要预定吗？”
小王心想这不是一堆切碎的生菜吗？听着就没什么食欲，不过现在还能预定了，他赶紧给群里发消息，统计了人数，这回周总居然又跟着+1，干啥啊这是？
周寻没吃过这家菜，但是看到菜单来了兴趣。这家店敢这么玩，如果手艺不好，那么从常规商业逻辑来看，这是找死。
餐饮行业的第一铁律是定位清晰，做中餐的还是做西餐的？是做快餐的还是做正餐的？消费者需要在一个明确的品类里记住。这家店中午炸鸡米饭，晚上希腊菜。一个油腻，一个清淡；一个亚洲，一个欧洲。消费者怎么定义它？没法定义。
第二是供应链混乱。
每天换菜，意味着每天要采购不同的食材。炸鸡要鸡腿、腌料、裹粉。希腊菜要橄榄油、羊奶酪、进口香料。一个卖二十元套餐的小店，每天要对接多少供应商？库存怎么管理？损耗怎么控制？
第三，后厨压力巨大。
每个菜系有不同的烹饪方法。炸鸡要控制油温，希腊菜要掌握酱汁比例。厨师需要同时掌握多种技能，而且每天切换。这得是什么级别的厨师才能做到？
第四，消费者认知成本高。
大多数餐厅的逻辑是：让消费者记住招牌菜。这家店的逻辑是：让消费者每天来看今天卖什么。前者是降低认知成本，后者是增加认知成本。从常规逻辑看，这是在给自己挖坑。
但根据公司员工们这几天对这家店的上头程度，周寻已经分析出这家店的老板很可能是个顶级厨师，手艺好可以无视一切规则。
十二点，周寻特意空出时间来观察这份炸鸡米饭。
打包盒是想象中的控制成本的廉价款式，透明的盖子上开了洞，筷子是一次性
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