具足够强大，用户会主动问：‘有没有更好的体验？’到那时，我们再亮出自己的生态——才是真正的反攻。”
电话那头，长久的沉默。
最终，蒙迪轻声说：“我明白了。我会亲自带队‘龙渊计划’。但比尔……这消息一旦泄露，华尔街会认为我们认输了。”
“让他们说。”盖茨苦笑：“真正的王者，不怕一时俯身。”
蒙迪的声音再度响起，低沉却带着一丝不甘：
“比尔……我同意我们要活下去，但不能只做‘服务提供商’。
如果我们彻底放弃终端，那就真的成了Nova生态里的一个插件——任人摆布。”
盖茨眉头微皱：“你的意思是？”
“我们必须尽快推出自己的硬件。”蒙迪语气坚定，“不是那种笨重的PDA式WindowsMobile设备，而是真正对标iPhone和Nova2的智能手机——全触控、应用商店、云同步，一整套体验闭环。”
他语速加快：“听着，比尔，我们的优势还在！全球有超过6亿WindowsPC用户，企业客户遍布190个国家，Office月活超3亿。赵崇明？他现在最多800万手机用户，还集中在东南亚和中国。”
“如果我们能用Office、Exchange、XboxLive这些王牌服务，把PC用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始，而是从3亿开始！”
盖茨缓缓坐回椅子，手指无意识地敲击桌面。这个思路，他不是没想过。事实上，早在2007年，他就秘密批准了一个代号“Photon”的全触控手机项目，但因担心冲击WindowsMobile既有利益链而搁置。
此刻，蒙迪的话像一把钥匙，打开了他心中那扇犹豫已久的门。
“你说得对。”盖茨声音渐稳，“我们不能只做配角。
合作是战术，自立才是战略。”
他深吸一口气，做出决断：“立刻重启‘Photon’项目，代号升级为‘动能’。
目标：2009年Q2发布首款微软自有品牌智能手机——
全触控、搭载全新WindowsMobile7（暂定名），深度集成Office、OneDrive、Live服务。