2009年6月，北京。
国家统计局一份内部简报悄然流传至高层：
崇明集团旗下NokiaC1全球销量突破800万台，其中欧洲占比61%，东欧、南欧市场占有率跃居前三；
NovaOS海外月活用户达3200万，超越黑莓OS，直逼Android。
消息传开，国内科技圈一片震动。
“赵崇明……真把诺基亚救活了？”
“不只是救活了，是让它成了中国技术的出海口！”
“以前是我们买外国品牌，现在是外国人用中国系统、中国芯片、中国服务！”
之前大多数人并不看好赵崇明，最主要的一个原因，诺基亚的口碑崩盘了，谁都没想到，赵崇明居然可以在这么短的时间内完成逆袭。
第一，有魄力，几个亿的欧元，说销毁就销毁。
第二，有工业能力，新一批的诺基亚手机C1，我就是可以说生产就生产，而且，还是可以大批量的供应你。
第三，赵崇明积累的技术足够，技术下放，打造子品牌，极致的性价比，可以进入更多的下沉市场。
6月5日晚，《新闻联播》第六条，罕见以近三分钟时长聚焦崇明集团：
“在赫尔辛基，一位芬兰老人用中国研发的操作系统与孙辈视频通话，在华沙，一家波兰小餐馆通过中国开发的收款APP完成每日结算，在雅典，一名希腊学生用T系列的芯片驱动的手机看视频……
这不是科幻，而是正在发生的现实。
崇明集团以收购诺基亚为契机，不仅重塑品牌信任，更将中国软件生态、硬件标准、服务理念系统性输出海外。”
基本上，还是给了赵崇明一个极高的评价。
画面切换至京州镜山湖总部，赵崇明接受央视记者专访。
他未穿西装，只一件深色Polo衫，背景是NovaOS全球数据中心实时大屏。
赵崇明侃侃而谈：“我们不做‘替代’，我们做‘共生’。”
记者问道：“如何共生？”
赵崇明语气的语气平和：“让欧洲人用他们熟悉的诺基亚外壳，装载中国人写的代码、中国人造的芯片、中国人设计的服务。这不是征服，是共建数字生活新秩序，这就是全球化一体化，中国，也可以拿出高科技的产品！”
节目末尾，主持人总结道：“从‘中国制造’到‘中国智造’，再到‘中国生态出海’，赵崇明和他的崇明集团，正走出一条前
本章未完，请点击下一页继续阅读！