办公室里安静了几秒。
阳光从窗户上渗进来，在地面形成巨大的光斑。
陈峰低着头，两手交叉扣在膝盖上。
他从没想过这些。
顾晓芬昨天的话已经把这层窗户纸捅破了一半，但她是从财务数据的角度切入的，亏损、现金流、可持续性。
王建设这一刀切得更深，他不谈钱，谈的是人。
人心，人性，人的惯性。
而这些东西，不是系统面板上的数字能衡量的。
王建设的声音重新响起来。
"小陈，钱多有多的打法，钱少也有少的打法。"
"我们依旧回到最初的问题，人究竟怎么拉回来。"
"这本身就是一个没有标准答案的事。"
他端起杯子，发现茶凉了，又放下。
"只有在尝试中进行。"
陈峰抬起头看他。
王建设的目光平稳，没有居高临下的姿态，也没有安慰的温情。
"就像伟人说的......实践是检验真理的唯一标准。"
"这句话不是说着玩的，四十年前这句话能翻天覆地，是因为有人真的去做了，不是想明白了才做的，是做着做着，才想明白的。"
陈峰听着，脊背不自觉地慢慢挺直了一点。
"我说的这些，也只不过是理论，究竟如何，需要你实际去操作。“
"但你要明白，你不是政府，你不应该替政府的功能买单。“
"你是企业，企业该做的事只有一件，把自己做活、做强、做成一个别人离不开的东西。"
"生态是一个抽象的东西，它不是你陈峰一个人扛得动的。“
"这是系统工程，需要政府和市场配合着来。"
"但......"
他看着陈峰。
"总得有人先把火点着。"
"火着了，锅才能烧起来，锅烧起来了，才有人愿意来添柴。"
"你现在就是那个点火的人。"
"别急着自己又劈柴又挑水又烧火，你把火点旺了，自然有人来。"
"你要做的不是当救世主，你要做的是当样板。"
"你把这个厂做好了，做出利润了，做出品牌了，做成一个在
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