时”模式，正在被“脑力/技能劳动+浮动绩效”的模式所挑战。通知中“欢迎有一定学习能力、愿意接受新挑战的员工”这句话，像一道隐形的门槛，将她这样只有小学文化、从未接触过电脑、英语仅限于认识26个字母的工人，挡在了“新机遇”的门外，或者说，推向了“被淘汰”的边缘。
“妈，你怎么想？想去学吗？”古民问。
“我？”母亲苦笑，指了指自己，“我连手机发微信都费劲，还学电脑？还要跟外国人说话？这不是要我的命吗？可是不学……”她没说完，但眼里是对未来的恐惧。
古民坐了下来。这不是简单的“工厂通知”，这是他必须纳入“家庭风险管理系统”的一个重大外部环境变量。母亲的“夜班现金流”是这个家庭目前唯一稳定、有保障的收入来源（父亲无收入，他的收入不稳定）。如果这个现金流因为工厂转型而萎缩甚至中断，家庭财务将立刻陷入危机，父亲的二次手术、姐姐的嫁妆储备、乃至基本生活，都将受到严重威胁。
他需要分析这个“转型”，评估对母亲工作的具体影响，并提前制定应对预案。
“妈，通知上说培训是自愿报名。现在夜班的活，暂时还没变化，对吧？”古民先确认现状。
“嗯，这个月排班还一样。”
“那咱们先不急。这个事，我们得弄清楚。”古民说，“厂里这个跨境电商，到底怎么搞？是真有戏，还是画大饼？培训具体学什么？难不难？学完了，新部门到底能挣多少钱，稳不稳定？还有，如果不参加培训，留在原来的岗位，以后会怎么样？是慢慢没活干，还是能一直干下去，只是钱少点？”
他一连串的问题，让母亲更茫然了。“这……我哪知道。领导开会就说这些，下面的班长也说不出个所以然。”
“没事，妈，我们慢慢打听。”古民说，“你这几天上班，多留意下，听听工友们怎么说，有没有胆子大、消息灵通的。我也上网查查，看看别人家的工厂搞这个跨境电商，是怎么回事。”
“你查那个有用吗？”
“有用。至少知道是真是假，大概什么路子。”古民说，“妈，你也别太担心。天无绝人之路。就算最坏情况，这个班加不了了，我们还有别的办法。我的家教，还有和老师弄的那个资料，以后也能多挣点。爸的手术费，我也在攒。咱们家现在，比以前还是好一点了，能扛得住一点风浪
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