应收账款催收和资产变卖带来的现金，仍不足以覆盖未来几个月的预期缺口时，刘大成将目光投向了最后一道防线——个人与家庭。他再次与妻子进行了一次深夜长谈，这次更加艰难。他展示了更新后的现金流预测：即使算上宏发的45万和其他预计能收回的款项，在支付了最紧急的供应商首付款、部分旧欠分期和保留了最低限度的运营资金后，到第四个月，可能仍会出现约十万左右的资金缺口。
“家里的六万，我已经用掉了两万补发上个月的工资缺口。”刘大成声音沙哑，“剩下四万，加上你手里的…还能不能再挤出一点？还有…我那辆车，我问了，现在卖，大概能卖个七八万。如果抵押，也能贷出五六万，但利息不低。”
妻子沉默了很久，眼圈红了，但没哭。“车…真到那份上了？你跑业务怎么办？”
“先活下去。业务…我可以骑电动车，或者坐公交。”刘大成苦笑，“等活过来了，再说。”
妻子走进卧室，拿出另一个更旧的存折，里面是三万块钱。“这是给我爸妈准备的…应急的钱。先拿去用。车…能不卖先不卖，实在不行，先抵押吧。利息高点就高点，总比卖了强，卖了就真没了。”
刘大成接过存折，手有些抖。他知道这三万块钱的分量。加上家里的四万，一共七万。再加上抵押车的钱，大概能凑出十二三万。这差不多能填上最后的缺口，加上前面“输血”回来的现金，应该能让工厂在极限压缩状态下，撑过未来四到六个月。
他抵押了汽车，拿到六万五千元，年化利率高达18%。这是一笔昂贵的资金，但他已别无选择。个人信用的最后堡垒也被调动起来，他向两位关系最铁、也最了解他处境的朋友开口，以个人名义借款十万，承诺一年内归还，并支付高于银行理财的利息。这又是一笔人情债和资金成本。
“输血”成果与代价
当“输血”行动告一段落时，刘大成面前摆着一张新的汇总表：
??现金注入总计：约98.5万元。
（宏发45万+鑫利达29.5万+宏远抵债资产估值13.5万+其他小客户回款及资产变卖约20万+家庭及个人筹资约13.5万-部分已支付紧急款项）
??主要代价：
??利润/资产损失：应收账款折扣损失约20万；存货及闲置资产变现损失约15万（相对于账面价值或重置成本）。
??资金
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