作为一个商业机构，我们需要为LP负责。如果我们投资一个项目，却不能参与决策、不能获取合理的回报，这个投资逻辑是很难成立的。你能不能给我们一个方案，既能保持你的原则，又能让我们看到合理的商业回报？”
古民沉思了片刻，然后说：“张总，我理解你的立场。我的想法是，可以设立一个‘双层架构’——上层是一个非营利性质的基金会，持有《财富觉醒》的知识产权和控制权；下层是一个商业实体，负责游戏的运营和商业化。基金会通过授权协议，将游戏的知识产权授权给商业实体使用，并收取一定的授权费。商业实体可以将部分利润分配给股东，但授权费的费率是固定的，不能随意调整。这样，既能保证游戏的教育初心不被商业利益侵蚀，又能让投资者获得合理的回报。”
张总听完，沉默了一会儿，然后点了点头：“这个架构，有创意。我需要和团队讨论一下，再给你答复。”
星河创投的李总，对古民的五条原则表示了完全的认同：“古总，你的原则，和我们基金的‘社会影响力投资’理念高度契合。我们不追求短期的高回报，更看重长期的社会价值。我们可以接受较长的投资周期，也可以接受较低的财务回报。我们的核心诉求是，通过投资你的项目，推动中国财商教育的普及和发展。”
古民听完，心中一动。这是他第一次听到，有投资机构把“社会价值”放在“商业回报”之前。
远航资本的陈总，对古民的五条原则反应最为直接：“古先生，你的原则，我理解，但我不完全认同。互联网行业的竞争，是快鱼吃慢鱼。如果你坚持免费、不追求商业化，你的增长速度就会落后于竞争对手。到时候，不是你想不想商业化的问题，而是你有没有机会商业化的问题。”
古民沉默了片刻，然后说：“陈总，我理解你的担忧。但我的目标，不是做一家‘快公司’，而是做一家‘久公司’。我希望《财富觉醒》能存在十年、二十年、五十年，帮助一代又一代的年轻人建立正确的金钱观。如果为了追求短期增长而牺牲长期价值，那不是我想要的结果。”
陈总听完，没有继续争论。他只是说：“古先生，你的想法，我尊重。但市场会给出最终的答案。”
三场会面结束后，古民回到办公室，坐在椅子上，久久没有动弹。他知道，自己正站在一个十字
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