核心区域，客流量充足，是线下重要销售渠道。可联名款上市前夕，这三家商超突然单方面缩减陈列面积，将专柜移至偏僻角落，货架缩减一半，导致线下客流量大幅减少，消费者难以找到专柜，销量直接下滑。刘悦多次沟通，对方均以“销量未达预期”敷衍，拒绝恢复陈列。
刘悦多方打听得知，是同行暗中施压，承诺更丰厚的合作返利，诱导商超缩减品牌陈列。她快速整理品牌近期销量、联名款预热热度等资料，紧急汇报：“老板，三家商超缩减我们的陈列，客流量和销量下滑严重，是同行暗中施压，故意针对我们，想影响联名款线下销量。”
陈阳沉着决策：“刘悦，你继续与商超负责人深度沟通，出示销量和预热数据，说明陈列缩减对双方的损失，适当提高合作返利展现诚意；赵宇加大线下宣传，制作指引牌、安排人员引导客流，用销量证明品牌实力；启动备用渠道，与两家新大型商超达成紧急合作，快速完成陈列营业，弥补损失，降低渠道依赖。”
刘悦按部署沟通，出示数据并提出合理返利方案；赵宇落实线下宣传，安排专人引导客流，三天内专柜客流量和销量明显好转。商超负责人看到品牌实力和诚意，同意恢复原有陈列；两家新合作商超专柜顺利营业，线下渠道得以稳固。
一波未平，核心团队成员负面情绪凸显，影响工作推进。这段时间，团队接连化解多重危机，林晓、刘悦、赵宇几乎无休息时间，长期加班加点，压力巨大。林晓既要把控联名款品质，又要推进中端新品研发，频繁熬夜改方案；刘悦既要保障供应链稳定，还要协调商超、经销商的突发问题，身心俱疲；赵宇既要应对舆情、维权，还要负责宣传预热，经常加班到深夜。三人工作效率下降，出现小失误，团队协作氛围受影响。
陈阳敏锐察觉到异常，分别与三人谈心，倾听压力与困扰后，召开小型团队会议安抚：“这段时间大家都辛苦了，长期高强度工作，出现疲惫和失误很正常，我理解大家的不易，也感谢大家的坚守。”
随后，陈阳部署调整方案：“给三人各安排两天调休，缓解压力；优化团队分工，让其他成员分担工作，减轻核心成员负担；建立解压机制，定期组织小型团建；适当提高核心成员薪酬福利，增强团队归属感。”
调整方案快速落实，三人充分休
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