之前所有危机，都有明显的漏洞可以突破，有短板可以针对。但自建供应链的巨头，没有任何捷径可走，只能硬碰硬拼耐力、拼底盘。
市场里不少商户已经开始悄悄两头押注。
一边不彻底断掉和我的合作，一边偷偷对接宏盛的前期铺货，提前给自己留后路。
没人愿意在一场大概率输的对局里，死磕到底。
我看着眼前人心浮动的局面，心里却异常冷静。
宏盛看似打出了无解底牌，实则暴露了他们最大的短板。
大集团本土化落地，最大的问题就是周期长、落地慢。
谈场地、签合同、改造仓储、对接生产线、搭建分拣团队、磨合本地铺货体系，每一步都需要时间。
他们现在只是敲定了场地，距离完整供应链落地，最少需要一到两个月的空窗期。
这一两个月，就是我唯一的破局窗口。
我不可能等着对方基建落地、体系成型，再被动接战。我要借着这段空窗期，彻底夯实自己的底盘，提前锁死所有市场空间，让他们建好仓储、搭好体系之后，无市可占、无利可赚。
我当即对着几人安排接下来的所有动作。
“不用收缩，不用避让，也不用恐慌。他们要建供应链，我们就趁他们没建成之前，彻底锁死三城所有终端。”
“张琪，立刻整理三城所有街边小店、社区门店、乡镇集市的终端名单，不分大小，全部统计归档。接下来我们做独家签约模式，包年供货、定点合作。”
“只要愿意跟我们签独家供货协议的终端门店，我们给出最低拿货价、优先配货权、全程售后兜底。哪怕利润压薄一点，也要把所有终端口子全部锁死。”
“刘悦，库房停止所有零散外放库存，集中资金大批量锁货。趁着现在省外小众渠道稳定，大批量囤积优质新款、刚需通货，填满库房。
同时优化库存结构，把滞销、老旧货品全部清仓处理，轻装上阵，保证后续长期周转无压力。”
我的思路很简单。
对方拼基建、拼长期体量，我就拼终端、拼当下垄断。
我抢在他们供应链成型之前，锁死所有下游终端。到时候就算他们仓储落地、货源充足，没有终端门店拿货，体量再大也只是一堆死库存。
指令下达，团队立刻全速落地。
接下来的几天，我们全员下沉市场。
不管是市区正规门店，还是乡镇流动小摊，只要是做零售的终端
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