多之前稳定走单的门店，都在偷偷减量。再这么耗下去，我们囤积的库存会慢慢砸在手里。”
王老板一早也急匆匆赶来，语气透着担忧。
“陈老板，这帮人根本不按套路来。正常做生意没人会这么亏本乱砸，他们这是纯粹想拖死我们。要不我们适当降一点价，稳住终端？一直硬扛，终端流失只会越来越多。”
市场里的舆论也彻底变了。
所有人都觉得，宏盛背靠完整自建仓储，资金无限兜底，现在又不惜代价亡命铺货，我再能运营、再懂细节，也扛不住这种无脑死磕。
很多商户已经私下判定，这一局我基本没有胜算。
但我心里很清楚，对方看似凶猛的亡命对冲，全是虚劲。
半成品仓储运行，最大的问题就是失控。
他们现在只求铺货速度，完全放弃品控、分拣、统计，看似货铺得满地都是，实则内部乱成一团。货品混装、批次错乱、库存对不上账，这些隐患，用不了多久就会彻底爆发。
我当场否定降价的想法。
一旦我跟着降价，就彻底落入对方的节奏。从此只能被动跟着对方的价格走，利润彻底被锁死，拼资金我永远拼不过集团。
我给团队重新定了打法。
“通货价格一分不降，继续维持原价。我们不跟他们拼低价，只拼约束、拼售后、拼长期保障。”
“张琪，立刻整理所有违约拿货的终端门店名单，不用警告、不用协商，直接终止独家合作，取消所有后续低价权限和售后兜底。名单同步更新，全网公示。”
“告诉所有签约门店，违约一次，永久取消合作资格，以后再也拿不到我们的优质新款和专属政策。”
“刘悦，继续锁死新款货源，所有独家新款只供给合规守约的终端门店。把新款配比、优先发货权再次倾斜，拉大守约和违约门店的利润差距。”
我要做的很简单。
宏盛能给的只是短期低价，我能给的是长期高利润、独家货源、零风险售后。
贪小便宜违约的门店，我直接淘汰。留下来的忠实终端，我用新款溢价狠狠补贴，让他们赚得比之前更多。
指令落地之后，市场局势立刻出现分化。
第一批被公示的违约门店，瞬间慌了。
他们偷偷拿了宏盛的低价通货，看似省了一点成本，却直接失去了我的新款供货资格。
现在的市场，通货早就没有利润，真正赚钱的一直是我的独家新
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