算准了，我们批发生意量大，一旦备用货源被切断，只靠主供货商，根本没法满足订单需求。
只要我们出现断货、延迟发货的情况，必然会耽误合作商户的生意。
久而久之，老客户就会流失，口碑也会一落千丈，到时候他们就能趁机卷土重来。
挂了电话，我心里一点都不觉得意外。
对付这种心胸狭隘的人，早就知道他不会轻易善罢甘休。
只是他始终不肯走正途，一门心思搞这些恶意竞争的阴招，实在让人不齿。
店里的员工得知这个消息后，心里都泛起了急。
负责对接货源的老员工，特意找到我，脸上满是担忧。
他说，要是这些中小供货商真的联手抵制，我们的备用货源就会彻底断掉。
万一主供货渠道出现延迟发货、货品不足的情况，我们就会陷入无货可发的困境。
做批发这行，最忌讳的就是断货。
一旦没法按时给客户交货，客户的生意受影响，必然会转投其他渠道。
好不容易积攒起来的口碑和客源，很可能就此付诸东流。
其他员工也都忧心忡忡，毕竟大家都不想看着辛辛苦苦做起来的生意，被人这样算计。
我看着大家焦虑的样子，反倒很平静，当即安抚好所有人的情绪。
我心里很清楚，对手的这套手段，看似狠辣，实则不堪一击。
他能联络到的，不过是一些规模小、实力弱的中小供货商，根本算不上行业核心渠道。
我们能在本地批发行业站稳脚跟，从来不是依赖某几家供货商。
更何况，这些小供货商，也未必真心愿意跟着他一起捣乱。
我没有立刻采取强硬手段，而是先让员工把手里所有的供货渠道整理成一份详细名单。
把主供货商、备用供货商、还有之前对接过且资质靠谱的供货商，全都分类标注清楚。
先梳理清楚所有可用资源，再针对性地逐一突破。
紧接着，我亲自上阵，挨个联系那些被对手游说的中小供货商。
打电话的时候，我没有丝毫指责，也没有刻意施压，只是客观地跟他们分析利弊。
我明确告诉他们，我们合作这么久，我们家的订单量一直很稳定，货款从来都是按时结清，没有出现过一次拖欠。
只要他们能保证货品质量，就能长期稳定地赚钱，没有任何合作风险。
反观那个对手，自己早就失去了在市场的经营资格，手里没有任何客源和市
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