了财务科。
财务科的反馈差不多。
急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。
审核周期正常是十五个工作日。
加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。
分管副院长。
现在没有。
下周一顾长风才到任。
也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。
陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。
……
下午两点，他又去了基建科。
基建科更直接。
“手术间改造？”
负责人看了看陆晨递过来的方案。
“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”
“工期至少两个月。”
“最快呢？”
“最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”
“现在能开工吗？”
“得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”
“院感科的审批要多久？”
“正常流程是两周。”
陆晨点头。
“改造许可证的申请表在哪领？”
“我这有，你拿一份。”
负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。
陆晨接过来扫了一眼。
表格不复杂，但需要填的内容很细。
包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。
还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。
他把表格折好放进口袋。
“谢谢。”
走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。
几个关键节点很清楚了。
设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。
财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。
基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。
院感审批正常两周。
全部加起来，顺利的话也要两个多月。
不顺利的话，三个月都打不住。
而系统给他的任务时限是九十天。
时间卡得很紧。
他拿出手机，打开备忘录。
把每个环节的时间节点、负责人、所需材料逐条列出来。
精确到每一天。
什么时候提交什么材料，什么时候找谁签字，什么时候催什么进度。
全部写清楚。
半小时后，他把这份推进表整理成电子文档，发给了曾大洋。
曾大洋看完之后，回了一条消息。
“你比我的秘书还细。”
紧接着又来了一条。
“院感和设备科的联签我帮你打个招呼，能快就快。”
“改造许可我今
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