几个人喝了一会儿茶，吴天然问：“丁总，你说你现在每天还要工作10个小时？”
丁志忠说：“目前还不低于10个小时。”
吴天然说：“时间有点长了。”
丁志忠说：“噢？前几年，我每天可是要干十五、六个小时的。”
吴天然说：“你现在是中国运动旅游鞋的龙头老大，从2001年到去年已经连续三年稳居全国销售的第一名。这说明到目前为止，你所采取的战略和战术都是成功的。但以后的竞争为更加激烈，你现在要做的不是事无巨细地参与到具体的工作中，而是要跳出来，专注于企业发展战略的思考，其它的工作可以交给更专业的人氏。”
丁志忠说：“吴书记，你说的好。这正是我目前感到困惑的地方。”
吴天然说：“在做人与做事的轻与重方面，我有一些体会，可能很不全面，也不透彻，请丁总指正。”
丁志忠说：“吴书记，说来听听，我很喜欢听你讲的话。”
吴天然但讲了讲他对人生轻与重的一些思考。
在做人、做事如何处理轻重方面，我有一些体会。我总认为，做人和做事，是一个问题的两个方面，说到底是一会事。在人的成长和奋斗历程中，有三个轻重的层次。
一是举轻若重。这是入门阶段，在职场上是蓝领阶层，在部队中是校尉和士兵，重的是执行力。此之时也，人微而言轻。需要处处事事小心谨慎，如履薄冰。且不可好大喜功，拈轻怕重，纸上谈兵。要以狮子捕兔用尽全力的精神，认真地对待每一件小事，只有小事做成了，才有干大事的机会。此时要牢记，“细节决定成败”，“一屋不扫，何以扫天下”，“位卑未敢忘忧国”。
二是轻重自若。这是登堂阶段，在职场上是白领阶层，在部队中是将军，重的是协调力。此之时也，已是中层和中坚，权力不小，责任更大，举足轻重。要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，善于抓重点，重点抓。协调各方，激发上上下下的积极性，有效地推进各项工作的落实。
三是举重若轻。这是入室阶段，在职场上是金领阶层，在部队中是统帅，重的是决断力。此之时也，一言九鼎，需要统揽全局，高瞻远瞩。且不可事无巨细，亲历亲为。重在把方向，做决策。只有从具体的事务中跳出来，才能举重若轻，游
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