们的品牌知名度。要知道，13亿中国人都在等着这块金牌。”为此，鸿星尔克将年营销额的17%悉数押在“第一金”上。去年鸿星尔克的销售额是20亿元，本年度销售业绩预计会高于26亿元。照此计算，鸿星尔克2008年的奥运营销预算将近4亿元。在国内体育品牌的市场上，鸿星尔克已跻身一线，但相比较李宁、安踏、特步等稍显不足，花费巨大的“奥运一役”对鸿星尔克来说，有明显的打翻身仗意味。
对于北京奥运会，耐克早有准备，耐克品牌全球总裁查理??丹森表示：“这对耐克品牌推广是一次绝佳的机遇。”作为国内最大的本土体育用品厂商，2008奥运营销之于李宁更有非同寻常的意义，一口气签下了射击、跳水、乒乓球、体*四大中国梦之队的赞助协议，而“第一金”无疑是下注最狠的一笔。据哈佛商学院的调查数据，耐克和李宁现在分食着中国市场的21%和17%，两者在一线至三线城市相互拼抢，不断渗透。一个“赌举重”，一个“赌射击”，在争夺“首金”上，耐克、李宁最“势不两立”。
在“第一金”争夺的背后，家电巨头创维也是铆足了劲，加在国家飞碟射击队的投资，两个赞助项目就使创维花销过亿。实际上，2008奥运是平板电视发展的绝佳契机，据行业内部预计，今年的平板电视市场有望从800万台销量跃进到1500万台。
可是，得失是一把双刃剑。
奥运营销向来是场盛大的赌局。以可口可乐公司为例，1992年，可口可乐花了3300万美元成为奥运会TOP赞助商，结果仅12%的观众认可他们的赞助商身份，甚至有5%的观众认为百事可乐才是官方赞助商。
当然，如果成功结果也是相当丰厚。韩国企业三星由于得益于奥运营销，其收入增长率在赞助奥运当年均获得高速增长。1988年汉城奥运会当年，收入增长27%；2000年悉尼奥运会当年其收入大增36%；2004年三星赞助雅典奥运会，当年收入增长26%。
对于“第一金”的争夺激烈程度有增无减，各商家瞅准这个点，就等着赛事结果一出大做文章。有人形容“首金”对于东道主来说，一半是海水，一半是火焰。毋庸置疑的是，对于豪赌“首金”的商家来说，同样是冰火两重天！
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