看着秦副司长，神情没有惊慌，只有一点后知后觉的紧张。
“您刚才也是来就诊的吗？”
“是。”
“那您没有不舒服吧？”
“没有。”
“那就好。”
梁文静重新低下头，把患者的转诊时间补到了记录里。
教育专家看见这一幕，忍不住问了一句。
“你刚才为什么没有先用针灸缓解疼痛？”
梁文静抬头。
“因为他不是单纯的胃痛。”
“如果针灸能缓解呢？”
“缓解症状不等于排除危险。”
“你们学过的针灸方法，难道不能用于急诊吗？”
“能用，但要先看适不适合。”
梁文静把手里的笔放下。
“急诊患者的第一目标是识别不能漏的风险，不能为了展示方法，把转诊时间耗掉。”
临床专家在记录表上写下一行评价。
她又追问。
“如果患者拒绝转院呢？”
“先解释危险和必要性，让家属签署拒绝转诊记录，同时继续观察生命体征。”
“如果患者只是轻微腹胀，没有出汗和低血压呢？”
“再根据四诊和查体判断是否适合门诊处理。”
梁文静回答得很快，却没有背诵痕迹。
她知道哪些是自己的能力范围，也知道哪些情况必须把患者交给更有条件的医院。
半小时后，调研组开始抽查石坪镇的病历。
他们没有只看梁文静处理的急诊记录，而是随机抽取了三名医生的门诊资料。
其中一名患者因反复腰痛被建议先做泌尿系统检查。
另一名老人因长期服用多种降压药出现头晕，梁文静没有直接用补气药，而是先让其记录血压变化并与原开药医生沟通。
还有一名儿童发热患者，病历上写着“暂不使用抗菌药，观察精神状态及饮水量，出现持续高热、嗜睡、呼吸异常立即转诊”。
每份记录都不算漂亮。
有些字迹潦草，有些段落重新补写过。
但所有关键决策都有时间，有依据，也有后续结果。
秦副司长把那份儿童病历递给教育专家。
“这份病历有没有虚构痕迹？”
教育专家翻看了接诊日志、收费记录和家属回访电话。
“时间能对上，处方没有收费记录，说明当时确实没有开药。”
“为什么没有把成功率写得更好看？”
梁文静站在旁边回答。
“因为孩子第二天还发过一次烧，不能写成一次处理就完全恢复。”
“报告里怎
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