第二天上午，赵远靠在宽大的办公桌后，指尖一下下轻叩着实木桌面。天光透过窗落在他眉眼间，脑子里正复盘着昨夜的思路，一遍遍拆解着后世移动互联网的底层格局。
就像安卓——世人总说它开源免费、比苹果良心，实则底层代码开源不过是笼络厂商的诱饵，真正卡着命脉的，全在上层的谷歌服务套件。支付、地图、应用商店、统一账号体系等，整套生态牢牢绑在GMS里，缺一不可。
国内用户总觉得谷歌良心，苹果还收手续费，不过是因为谷歌退出了中国市场，上层服务缺位，各家厂商才能自己改系统、做支付、搭应用商店，活得滋润。
可一旦出海，没有GMS授权的安卓手机就是块砖头，用户连主流应用都装不了。厂商不仅要乖乖交高额的授权费，应用商店的流水还要被抽走三成，和苹果的AppStore分毫不差。
华维为什么拼着断臂之痛也要自研鸿蒙？本质上就是怕被人从系统和生态的根上卡死脖子。而支付，就是这套生态闭环里，非常重要的一环。
想通这一层，海外支付的布局就刻不容缓了。赵远拿起内线，拨通了海外投资部负责人刘思诚的电话。
“思诚，我念几家公司，你安排团队逐一尽调，尽快拿出投资方案。第一个，肯尼亚的M-PESA。”赵远语气平稳，却带着不容置疑的分量。
赵远记得这个项目现在还处在萌芽试点阶段，由沃达丰和当地运营商Safaricom联合孵化，刚做完小范围测试，体量极弱，估值很低。
但2007年正式推出后，会彻底改写肯尼亚的金融格局——到2015年，它能覆盖全国百分之九十以上的成年人，年成交额突破两百亿美元，是全球最成功的移动支付样本，没有之一。
随后赵远又点了几家印度、巴西、拉美、越南及东南亚等地的支付软件，但老实说，肯尼亚的M-PESA才是最传奇的那个。
刘思诚一一记下，问道：“赵总，这些都是支付软件吗？”
“对，全是。”赵远颔首，“你安排人逐个接洽，能投资的都尽量投。其他国家的项目，只要投入不大，都可以拿点小股份，哪怕占比不高也行，先做战略布局。
但肯尼亚的M-PESA是重中之重，想尽办法多拿股份。不过记住一点——只做财务投资，不碰运营权，不进核心管理层。”
“明白。
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