亿六千万，加上星嘉持仓、独立物业和流动资金，再扣除全部已知负债，最终净值十四亿六千万元整。】
十四亿六。
许南嘉放下笔，往椅背上一靠，看着面板上的数字没说话。
面板继续往下刷新。
【第四阶段商业线目标：个人产业总规模达到二十亿元。】
【当前距目标差额：五亿四千万元。】
【按照归园当前七城运营的利润增长率及品牌估值自然增值速度，预计达成时间：八至十个月。】
【加速方案建议：推进品牌标准化输出，或寻找新的高增长业务线。】
八到十个月。
许南嘉把页面往上翻了翻，又看了一遍那句加速方案建议。手指在桌上敲了两下，节奏跟时棠练琴时差不多。
“品牌标准化输出。”
她把这几个字念了出来。
归园这三年一直在做同一件事。
把一座城市留下来的老建筑和旧故事，做成能出售的高端体验，而且客人愿意为此付出很高的价格。
这条路已经走通了。
麻烦也很清楚，模式太重。
每开一座新城，许南嘉都要从头盯一遍。找物业，签合同，请设计师，施工改造，招人，再到试运营和正式开业。
快的话三个月，慢的话要半年。
每个项目的资金投入也不低，少则两千万，多则五千万。钱全是她自己压进去的。
七座城市先后吃掉了将近五个亿的现金流。
现在每座城都在回血，可再快也需要时间。
继续照这个模式扩张，八到十个月能做到二十亿。系统给的时间没什么问题，只是这条路太慢了。
她得换个快点的办法。
许南嘉翻到新的一页，在最上面写下三个字。
轻资产。
归园真正值钱的东西，她心里有数。
老房子有钱就能买，设计师也可以花钱请。
归园手上已经有了品牌认知，有一套能直接复制的运营标准，还有这三年积累下来的高净值客源。
把这三样东西放进任何一栋条件合适的老建筑里，项目就能跑起来。
那她还买什么楼？
也没必要每次都自己出钱装修。
只要把归园现有的品牌和运营体系拿出去，交给有物业又肯出钱的人，她照样能从项目里拿走利润。
许南嘉在轻资产下面写了第二行字：
品牌授权加运营管理输出，收取营收分成。
硬件成本由合作方承担。归园负责品牌授权，派出运营团队，再按固定比
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