们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。老侯应该是“老黄牛”式的干部之一。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。但是，我更喜欢老侯这样有韧劲的“老黄牛”式干部。
当然，“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是各单位、各部门的“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，推动经济社会的全面发展。
和老侯的一番谈话，温晨军确信“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”，在干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。
过了一会儿，温晨军对老侯说：“老侯，省委书记方明同志把干部归类成狮子型、老黄牛型、鸵鸟型、孔雀型和病猫型，擅长改革攻坚的为“狮子型”，这类干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接的干部，可能‘不会做人’；做事有魄力，雷厉风行的干部，可能‘不够灵活’。因此，如何认识这些干部是我们组织部门，包括纪检部门工作的关键。”
老侯说：“方书记的分类很深刻，保护狮子型干部是纪检部门的本职工作，但狮子型干部往往和有野心不好区分。”
“这就要加强我们自身素质建设，提高我们的认识认知水平。”温晨军说：“只有这样，我们才能识别出那些些善于推诿塞责、文过饰非的‘鸵鸟型’干部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’干部，‘只要不出事，宁可不干事’的‘病猫型’干部，因为这三类干部最擅长于包装、化装、伪装，很容易被提拔，蹿上高位。”
“组织部门和纪检部门的工作是什么？让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让‘狮子’如‘千里马’一般，‘秪辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间
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