方案。”
“那就让院领导来签临床需求确认，我不签。”
苏半夏从隔壁会议室出来，接过采购表看了一遍。
“机器人的预算取消，设备科按修改后的清单重新询价。”
“苏主任，厂家代表明天还要来。”
“让他带上四十分钟内完成设备启动的验证数据。”
“没有这个数据怎么办？”
“取消明天的会。”
设备科的人抱着材料走了，王涛从门后探出脑袋。
“进口机器人被两句话送走了，这算不算医学版消费降级？”
“这叫把钱花在能用的地方。”
“我能申请一张新办公椅吗？”
“不能。”
“我的腰已经属于工伤预备役了。”
“先把昨晚的病历补完，你的腰还能再坚持。”
人员培训比采购更麻烦。
创伤中心计划建立二十四小时响应组，急诊外科，麻醉科，影像科和输血科都要留出固定人员。
排班表传到各科室后，半天便收回五份修改意见。
麻醉科要求减少夜间演练，影像科不接受十分钟到位，输血科则认为急诊备血会增加血制品浪费。
苏半夏把意见摊在会议桌上。
“你先看哪份？”
“输血科。”
“我以为你会先找影像科。”
“他们的问题是缺人，输血科的问题是计算方式错了。”
“怎么错？”
“他们按全部红色预警病例备血，实际应该按休克指数和床旁超声二次筛选。”
方晓雯把电脑转过来。
“我算过，按照你给的标准，每月预备量会少百分之三十八。”
“过期损耗呢？”
“用动态调拨，预计不会超过现有水平。”
苏半夏翻到最后一页。
“这个模型谁做的？”
“我做了初版，方医生重新核过。”
方晓雯把散下来的头发别到耳后。
“他那个初版只有公式，没有说明，我花了一晚上才弄明白每个字母代表什么。”
“结果对就行。”
“下次能不能顺手写个注释？”
“下次你还会重新算。”
“这不妨碍你写。”
“那就下次再谈。”
方晓雯盯了他两秒，保存文件时多建了一个文件夹，名称写着贺知舟待补注释项目。
创伤中心第一次联合演练定在周五凌晨。
十二名模拟伤员分三批送达，分诊台漏报了一名骨盆骨折，影像科到场晚了六分钟，快速输血设备还出现一次管路安装错误。
复盘会从凌晨
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