跑不过来。”
苏半夏看向贺知舟。
“你调的数据到了吗？”
手机刚好亮起，方晓雯发来一份分类表。
过去半年夜间急诊麻醉呼叫共三百二十七次，其中二百二十九次未实施麻醉操作，也未启动手术。
孙明远看完第一行。
“这数据不完整，麻醉评估本身也有价值，不能因为没操作就算无效。”
“没算无效。”
贺知舟往下翻。
“其中九十八次是高风险评估，应该到场，剩下一百三十一次，患者生命体征稳定，影像未完成，外科没有确定术式。”
蒋宁接过手机，核对了几个病例编号。
“这批确实属于提前叫人。”
“占总呼叫的百分之四十。”
“那也没有七成。”
“再加上九十七次单纯备台通知，这部分不需要麻醉医生去急诊，只需要确认能否开台。”
孙明远把两组数字相加。
“你准备怎么分？”
贺知舟从排班表背面写下三级响应。
“一级，远程响应，三分钟内查看生命体征，床旁超声，血气和创伤部位，不要求到场。”
“谁提供信息？”
“急诊首诊医生按固定表格上传，缺一项就不能发一级请求。”
“如果信息判断错了呢？”
“麻醉医生可以直接升级。”
“二级是什么？”
“存在气道风险，循环不稳定，预计需要镇静操作，十分钟内床旁到场。”
蒋宁指着最下面一行。
“三级呢？”
“已确定急诊手术，或者启动大量输血，麻醉和手术室同步启动，十五分钟内完成团队响应。”
孙明远没有碰那张纸。
“分级听起来省人，责任怎么分，一级远程评估以后，患者突然恶化，算急诊漏报还是麻醉没到场？”
“急诊负责首轮数据真实性，麻醉负责基于现有信息提出升级要求，病情变化随时重新分级。”
“写进协议没用，出了事，调查组照样问为什么没去现场。”
苏半夏抽出责任页。
“院办可以出具试运行责任豁免，符合一级条件且记录完整，麻醉未到场不列为延迟响应，也不进入个人绩效。”
“抢救失败呢？”
“按医疗事实调查，不用验收标准倒推个人责任。”
孙明远转着笔，仍没签字。
“先去排班室，你看看每天有多少台手术。”
一行人换到隔壁房间。
墙上的电子屏排着第二天四十六台择期手术，麻醉医生
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