让他们画傻瓜工艺卡：
“第一行，告诉他们这刀干到这，也就是图箭头所在的位置。”
“第二行，让他们把刻度盘转到3.8这个数，直接用卡尺卡好进刀量。”
“第三行，让他们开快档，等铁屑变成银白色时稳住，变蓝色立刻停车磨刀。”
“最底下画个圈，告诉他们干完这步打个勾，喊大师傅或者技术员来摸一下。”
“你们写完这些工序后，顺便把立体图画出来，不要用俯视图或剖面图，有的工人可能技术低，看不懂，直接用3D素描轴测图绘画，让工人们能直观地一看就懂。”
“并且用红笔圈出加工面，最好旁边再画一个成品样子的缩略图，这样子就让工人们一眼知道要干啥。”
“还有操作区异常区以及验收区，全都给我写好对应措施，给出他们傻瓜式的操作流程！”
这么操作前期确实是很累。
但只要能操作完，之后那数百名普工几乎都能平均地发挥出中级技工的水准，并且出问题的概率也会大大降低，之后耽误的时间也大大减少。
当然，这十分考验管理者的技术水平。毕竟不是每个人都像林言这般有过目不忘的能力，能记住几千个不同的零件图，并且还能根据实际情况了如指掌地说出实际加工方案。
所以当林言连图纸看都不看，直接开口就报各零件型号以及加工流程时，众技术员表情先是震惊，随后麻木，再到习以为常。
而看着林言整整一天都闭着眼睛报参数的伊万诺维奇，先是抓耳挠腮的各种翻图纸，想要查阅林言的疏漏情况，
随后陷入深深的自我怀疑中。
到最后他直接眼神麻木地坐在原地，心里再没有其他丝毫的骄纵之情，看着林言的目光更是透露着如见到神灵下凡般的仰望。
上千个零件参数啊！
全都能记得清清楚楚，还能根据自己理解说出加工情况？
这还是人类吗？
即使需要特意叮嘱的零件只有1000多张，而且林言只要巴拉巴拉的诉说，其他的交给技术员们来处理，但这样也花费林言整整一天的功夫。
随后后续的立体轴测图以及卡片制造等等，林言都不再关心，而是拿着自己改进的各种高尖技术，和闵知行进行商讨并叮嘱：
“闵师傅，铸气缸的时候，麻烦您吩咐工人先将之前的那些大件废品，用气割枪进行切割，随后计算好量后倒入空缸底部，并且按顺序铺
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