这份报告的惊悚程度令林默都震撼。
林默曾想过这群人为了利益不择手段，无耻至极，但没想到他们竟丧尽天良到如此地步！
第一个记录案例，是一名叫做彭远的21岁男子，工作地点为晶圆清洗车间。
报告详细记录了彭远三年工作期间的身体变化，和徒手接触化学清洗溶液，从健康到病入膏肓的每一个细节。
一个月一次体检结果，各项身体细胞数值都有记录。
还有相应的面容变化。
相比于细胞数值的变化，外表的变化更加的直观，一个年轻力壮的小伙子，慢慢的变得憔悴，到第三年的时候已经骨瘦如柴，像个虚弱的小老头了。
报告最后总结语是：【观察对象彭远，观察对象彭远，历时三年确诊白血病。因样本不足，无法精确计算患病周期。】
接下来，就是其他四个车间的观察对象报告。
其中两人患上白血病，一人皮肤癌，一人肾衰竭。
时间差不多是三年，肾衰竭五年。
报告的最后总结语是：【建议扩大样本观察对象，样本越多，得到的用人成本计算公式就越精准..】
林默将目光放在了“用人成本计算公式”上。
明白了这份数据报告的用途。
既然将员工的患病时间与用人成本结合起来的话。
那很明显，就是为了节省成本。
怎么节省成本？
很简单，只需要在这个员工患病之前将其开除就行了。
这样，不仅节省了一大笔防护培训费用，还能节省给员工的工伤补偿。
可谓是一举两得。
毕竟员工离职后再患上的病，跟我公司有什么关系？
你敢起诉我，我一口咬定你的患病诱因是基因，与我工厂无关，就能将员工的维权成本大大提高。
毕竟你又不是在我的工作岗位上查出的病。
而这份数据的用意就是在推算“用人成本计算公式。”
目的在于，最大程度的计算出员工的可利用时间。
足够精准的话，甚至可以在员工患病前的三个月将其开除。
以达到工作的极限值。
对企业来说越精准，用人的性价比也就越高。
简单来说，可以类比为“压榨极限值”
没有达到这个值，就是人工压榨还有剩余。
超过了这个值，就是压榨过头，员工患病，企业要进行赔偿。
那么只要卡在这个极限值上，对公司来说，收益就是最大的！
能想出来这一招的公司，绝
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