摆手：
“老朱，哪有什么组织处分，你想多了。我知道你分管很多大型项目，工作繁重无法精细化管理。但工作忙不代表就能放任，你要建立一套可复制的项目监督机制，不只是对垃圾焚烧厂项目监督，而是要扩展到你分管的所有项目中。”
秦云东并不喜欢出单纯的因为出问题就处罚个人的方法，他善于从问题里发现制度性问题。
他要做到的是，无论换了谁，绝不会让同样的问题再次发生。
朱成听的心悦诚服。
他很喜欢和秦云东聊天，哪怕是批评他，都能让他从中学到很多新观念。
“秦书记，您说要建立一套可复制的项目监督机制，我也在日常工作中发现确实很有必要加强监督，但我时间和精力都有限，您看我应该如果落实项目监督机制？”
“这可是一个大工程，需要我们开常委会专题讨论。但我可以给你提供四个思路：抓关键节点清单，解决‘盯’的问题，飞行检查解决‘验证’问题，AB角互补解决‘精力’问题，问题升级规则解决‘信息过滤’问题。”
秦云东微笑着在稿纸上写下四条建议，交给朱成，让他拿回去和乾尚俊一起讨论。
垃圾焚烧厂项目的教训要成为启动新一轮改革的契机，杜绝所有重点项目出现类似情况。
朱成高兴地把稿纸叠好，放进自己的口袋，站起身就要告辞。
秦云东把他叫住，微笑着问：“你是不是忘了自己来的目的了？”
“啥目的？”
朱成迷茫地挠挠头，还没有转过弯。
“你刚才讲了半天，话里话外就是想替万辉说好话，希望留下他吗？”
秦云东实在够聪明，不用朱成刻意说，他已经察觉出朱成汇报的意图就是要让他放万辉一马。
朱成被提醒，这才回过神。
他只顾着听秦云东规划制度和流程的大问题，居然忘了还有万辉的事。
朱成不好意思地笑道：
“真是啥也瞒不住秦大书记，那我就跟您说实话。万辉这次确实犯了错，该处分，我没有异议。但这个人是干活的料，也最熟悉项目情况，本着为项目负责，我希望不要调离他，继续让他做完项目，将功补过。”
“针对万辉的处分，我尊重尚俊同志和你的意见。我只提一条，如果你们要留下万辉，那就不能再让他担任项目负责人。万辉只懂技术远远不够，他太情绪化，不善于和人沟通，对项目整体认识不深，纵然他认识到错误，一时也很难有本质改
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