张俊对临钢集团的财务进行了审计。
他发现集团的财务，存在很严重的虚报、谎报、乱报等情况。
最典型的例子，就是与关系公司或空壳公司签订虚假合同，配套虚假开具发票、伪造物流单据、验收报告等手段，构建形式上的完整交易链。
过去一年，临钢集团全年虚增技术服务费支出1500多万元，资金通过多个空壳账户回流至集团某个高管的个人账户。
有人将5万元市场调研费篡改为20万元，配套伪造访谈记录、数据分析报告。
某部门为完成KPI，虚构80多份虚假调研报告，被审计抽查时发现所有受访者联系方式无效。
又如，伪造会议通知、签到表套取会务费，实际参会人数不足申报三分之一，大比例虚报会议费用。
有人利用报销管理漏洞，篡改机票、火车票、出租车行程，将私人旅行包装成公务出差或外出。某员工将度假机票配套客户拜访照片，比如修改滴滴行程明细后打印报销，成功报销3万元差旅费。
还有人串通医疗机构，购买虚假诊断证明、挂号单、病历本，伪造重病事实。某员工提交伪造生病诊断书，申请大病补助，通过核查发现就诊医院无相关治疗记录。
正常来说，这些手段是不难被发现的。
像那种修改行程明细的手法，只需要重点抽查订票系统后台数据，要求出示现场照片或视频进行检查，或重点关注打印材料的格式细节是否有瑕疵，如对齐位置、字体大小等等，就很容易发现破绽。
可是集团财务的管理者，和这些人一样，都是郭家军的代表人物，他们经常在一起吃喝玩乐，结成了深厚的贪官友谊阵线联盟，你包庇我，我包庇你，互相挖企业的墙角，乐此不疲，一起发财。
张俊对这些造假手段，早就司空见惯，只需要稍做调查，就能查个水落石出。
这种调查取证，一要靠认真的态度，二要有丰富的基层工作经验。
经历过这种事情的人，就很容易识破别人的小伎俩。
张俊越查越心惊，越查越愤怒！
临钢集团业绩下滑，一方面是因为管理者不善经营，没有把心思放到开拓业务上；另一方面就是蛀虫太多，你一口我一口，蚕食企业的利润。
再大的企业，也经受不起这般摧残。
张俊严厉下达指示，发现一起，处理一起！
不管对方是什么职务，什么背景，只要存在
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