们的器械，也不是问为什么没让他们赞助。
而是说：“张院，我们希望成为这份共识的技术传播合作方。”
当时张凡愣了一下。
“合作？”
“对。不是修改内容，不参与署名，不影响投票。我们可以提供国际期刊的语言润色、开放获取版面费用、海外学术会议的发布场地和合规传播支持。
所有费用走第三方平台，合同公开。我们只希望这份共识能够被更多国家的医生看到。”
什么时候，他们这么好说话了？
然后史赛克、强生Depuy、捷迈、美敦力的全都来了。
不是来找麻烦的，也是来寻求合作的！
“张院，企业当然希望自己的产品被采用。
但真正有长期价值的企业，不希望被一份被人质疑的共识绑架。
今天你把品牌、捐助和投票全隔开，短期看，好像谁都没有占到便宜。可长期看，所有真正做产品的人，都希望自己的产品在一个可信的标准里接受评价。”
“如果我们的器械好，就应该在公开、透明的临床证据中被证明好。不是靠我们赞助一顿饭、一个会、一篇文章，让专家在文件里塞进一句模模糊糊的话。”
说的格外的好听，甚至有一种，但愿世间人无病，何妨架上药生尘！
其实是他们害怕了！
因为这个共识的初稿，他们都看了，这绝对是近几年来最好的共识！
这种共识一旦形成，如果他们没有参与，那么后果多严重，他们心里很清楚。
这个时候，不要说为难了，只要张凡点头让他们参与，让他们蹲着他们不敢站着。
这就是不被资本绑架成功后的威力！
后来几天，来的公司越来越多。
金毛的，德毛的，丸子国的，还有国内几家已经做出规模的企业。
大家口径出奇一致。
不要求插手共识正文，不要求安排专家署名，不要求指定器械。
他们只希望在合规前提下，帮着把共识送出去。
有的负责联系欧美脊柱外科协会的继续教育平台。
有的愿意支持多语种翻译，把英文版、西班牙文版、阿拉伯文版送到对应地区的医学院和协会图书馆。
有的把自家的医学教育团队派出来，协助制作不带品牌、不带产品的病例教学模块，供年轻医生学习。
还有一家做导航的公司，甚至提出免费开放模拟培训中心。
“设备可以用，但培训内容由共识工作组审核。你们
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