思路正好相反，是自下而上，夯实基础，试点先行，逐步辐射。我们应该选择一两个条件相对典型、有合作意愿的斯坦国，不追求与最高层立刻绑定。
而是从州一级的医疗中心、地方医学院校、乃至条件较好的县级医院开始合作。依托我们可以派遣专家团队，依托我们现有的高新区的制造研发能力，协助他们建立规范的培训中心，培训当地基层医生和护士；可以合作开展针对当地高发疾病的流行病学调查和防治项目；可以接收他们的中级技术人员来我院进行中长期进修，学习实用的临床技能和医院管理经验。
比如，我们可以先与斯坦的东哈州立医院合作，针对他们那里高发的包虫病和心血管疾病，开展为期三年的专科能力提升与公共卫生干预项目。
这个项目，我们是第二，不管国内还是全世界，没人敢说第一。
我们出专家、出部分设备、出培训方案，他们出场地、出本地人员、负责项目协调。
目标是三年内，帮助东哈州立医院相关科室水平达到地区领先，并建立一支带不走的本地骨干队伍。
只要本地骨干队伍形成，那么我们的教育方式，我们高新区的设备，高新区的药物，他们就全盘接受。
这样的项目，投入可能没有你搞部长疗养那么立竿见影，但它扎实，能看到普通民众健康的改善，能赢得当地医务工作者和老百姓的真正认可。这才是星星之火，是可以燎原的、有生命力的合作模式。
等这样的试点成功了，形成了口碑，不用我们去找，更高层的合作自然会找上门，而且是建立在扎实成果和广泛民意基础上的、更稳固的合作。”
胖子听完，一脸的不屑一顾，直接就不以为然的说道：“高校，您说得都对，理想很丰满。
但现实是，这种自下而上的模式，周期太长，见效太慢，投入还不小。不说什么文化差异、语言障碍、执行力问题……
就最简单的一句，华国有这个例子吗？有自下而上的医疗案例吗？别说什么火之类的，这不是痛彻心扉的改革，只是一个引领而已。
搞不好投入巨大，最后效果寥寥，还惹一身骚。自上而下虽然有点风险，但快啊！先把旗子插上去，把声势造起来，有了高端合作和利润反哺，再慢慢补基层的课，也不是不行嘛。这叫先占坑，后深耕。
为啥奢侈品的广告都投到地铁里了？
是挤地铁的能买得起奢侈品吗？”
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