成果转化净利润分配比例：核心项目组整体提取35%。分配依据：综合考量“项目贡献权重系数”（按角色、工作量、风险承担、关键突破点等打分评定，由核心领导小组最终裁定)。
个人分配上限：草案中未明确提及上限规定。”
第一主任还是说了这个事情，张凡点了点头。
一个一个的开始了自己的诉求。
这一次和往日的科研不太一样，因为这一次人员太复杂了。
这里有西湖的，有中庸的，有水木的，有大北的，甚至还有几个带衔的。所以不能按照以前茶素医院内部的方式方法了。
先让大家讨论，看看什么情况。
主任级别的说完，就开始骨干了。
负责临床应用的年轻骨干李博士（一个在关键动物模型验证上立下大功的技术骨干）“张院，实验室熬通宵是家常便饭，我们春节都是在实验室过的！多少次实验崩溃边缘硬撑着爬出来。
这个改善生活方面能不能向我们这些牛马倾斜一点。”他情绪激动，声音都带了点颤音。对年轻人来说，这是事业起飞的关键阶梯，也是实实在在改善生活的巨大机遇，现在就怕医院的限额很可能将这种可能大幅压缩。
或者是主任级别的拿的太多，给他们的就是一点馒头渣。
几个骨干说完，另一个方向的声音同时响起。负责GMP生产的王工（工艺放大和稳定性保证的关键人物，踏实肯干但资历相对没那么耀眼）也开始了：“实验数据是基础，但转化落地才是关键！工艺开发、放大生产、质量控制，哪一步不是坎？
没有我们把控原料、稳定工艺、确保每一批产品都合格，再好的实验室数据也是空中楼阁！我们这些默默做事的‘螺丝钉’张院您可不能忘记我们啊。”他翻动着自己这边的工艺优化记录，“为了达到批间差小于0.1%，我们工艺组优化了多少次参数？”
一时间，会议室里乱成一团：年轻骨干要求市场化对标收入，打破旧规。生产、质控等转化环节核心要求同等重视其贡献，分配权重不能厚此薄彼。元老级科学家要求保护核心知识产权收益并体现个人绝对贡献。
所谓“同患难易，共富贵难”，在利益的精确分割面前，昔日的战友情谊、不分彼此的科研激情，此刻都显得异常脆弱。每个人都在为自己的那份据理力争，都觉得自己是最关键、最应多得的那一个。
张
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