利再分配，以及结合自己的心理预期收益。
就这样，前后折腾了58分钟，吴舟心里有了初步的想法！
这才重新打开手机，找到刘福生的电话号码，按了下去！
“刘总，我这边大概的看了一下咱们的所有产品，也核算了一下！利润五五分是可以的，不过那些平台成本，还有我们公司这边的运营成本之类的，我们得提前确定好了，得是固定数值，写在合同里，这样以后好核算，也避免算不清楚！”
吴舟这话才说完，电话那头的刘福生，是沉默了一阵子，不知道该怎么说，因为这些东西没办法固定下来..
很多成本一直都是浮动变化的。
不过很快的吴舟又接着说道。
“不过我个人还是觉得，这种利润分成的方式还是太麻烦了一些，因为毕竟有很多成本其实也是不好核算的，有浮动空间，就比如说物流费用，还有人工成本这些，业务少的时候和业务多的时候，他们的费用情况，还有占比情况都是完全不一样了....“
吴舟善解人意地解释。
“是啊，吴总，现在业绩比较小，库房里一个员工就能处理了，但后期吴总您这边运营好了之后，可能就是三个人，五个人，人员费用肯定是不一样了，还有物流费用也是...”刘福生毕竟是小老板出生，还是很会精打细算的！各项基层的费用，心里都大概有数。
不过这句话一出，吴舟也就更确定了自己最开始的想法！所以继续说道。
“是的，刘总，这个我理解。所以我们这边也不想最后算账的时候，那么麻烦，所以，您听下我这边的合作方案吧，我们这边要的运营服务费，直接以开票金额的12%支付！刘总您这边也核算一下，合适的话，咱们就签合同，不合适的话，那也只能是算了，是我和贵公司有缘无分！”
“吴总啊，这个12%太多了，我们的利润都没这么多！”刘福生还想继续诉苦的说道。
“刘总，上个月贵公司后台的账单，总计才2w出头，12%，实际也才两千来块钱而已...”