啦地打着字，在工作中，应该是在对接客户。
打开天猫店的后台，看了一下那个200元的消耗进度。
显示消耗了37元，成交订单1...
“消耗得有些慢啊！”吴舟想到...
就这样时间转眼来到了下午15点，吴舟这边再度打开了后台看了一眼直通车的消耗进度。
后台显示200元的活动预算已经消耗完了。
吴舟轻点鼠标，看起了费用的细节..
花费：200元
点击量：259个
下单用户数：9
销售额：1905
产出比：9.525
转化率：3.47%
这个数据...
好得让吴舟有点不敢相信自己的眼睛。
然后吴舟刷新了一遍网页...
“艹了。”刷新之后看到页面依旧如此。
吴舟瞬间喜笑颜开，这特么的...捡钱啊。
吴舟通过后台，认真看了一下，具体是哪些产品。
吴舟新建了一个excel表，将销售额，各项成本，快递费平台费，全部加进去，做出来了一个自动核算费用公式。
然后核算出这些订单的货物成本是571.5元。
快递费预估是90元。
平台扣点（天猫平台会扣3%的平台费），57.15元。
最终利润是986.35元。
简而言之就是花了200，最后净赚了986元...
这要是再把正常销售的利润核算进去的话。
一天利润能包住了整个天猫团队的开支了。
原本吴舟的计划是螺旋增长，撬动自然流。
但看着付费流的效果这么好，那还等什么自然流...
干就完了。
推广预算金额吴舟调整到了1000元。
只不过200块钱好消耗，但1000元的消耗进度就慢了很多！
转眼时间来到了次日上午9点时，吴舟再度打开后台，查看后台直通车计划组金额消耗情况。
消耗总金额：896元
销售额：5762
下单客户数：23
...
最终利润：2734.54元。
效果比10号下降了一大截，但是这个产出，
“虽然依旧还是赚钱的，但实际的转化效果，却是降了一截。”
吴舟开始总结原因...
不过在总结原因之前，吴舟又在直通车里冲了10000。
这马上就是双十二了，总得冲一冲...